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7) 小组讨论项目管理者联盟
8) 修改报告项目管理者联盟
9) 专家论证会项目管理者联盟
10) 评估报告定稿项目管理者联盟
6.3项目评估的内容项目管理者联盟
1)项目与企业概况评估service.mypm.net
2)项目建设的必要性评估：评估项目是否符合国家的产业政策、行业规划和地区规划，是否符合经济和社会发展需要，是否符合市场需求，是否符合企业的发展要求。项目管理者联盟
3)项目建设规模评估项目管理者联盟
4)资源、原材料、燃料及公用设施条件评估项目管理者联盟
5)建厂条件和厂址方案评估项目管理者联盟
6)工艺、技术和设备方案评估项目管理者联盟文章
7)环境保护评估项目管理者联盟
8)建筑工程标准评估：采用的标准、规范是否先进、合理，是否符合国家有关规定。项目管理者联盟
9)实施进度评估：项目的建设工期、实施进度、试车、投资产及达产及系统转换所选择的方案及时间安排是否正确合理。
10)项目组织、劳动定员和人员培训计划评估项目管理培训
11)投资估算和资金筹措：投资额估算采用的数据、方法和标准是否正确，是否考虑了汇率、税金、利息、物价上涨指数等因素。资金筹措的方法是否正确，资金来源是否正当、落实，外汇能否平衡等。talent.mypm.net
12)项目的财务效益评估：基本数据的选定是否可靠，主要财务效益指标的计算及参数选取是否正确;推荐的方案是否是"最佳方案"。项目管理论坛
13)国民经济效益评估：在财务经济效益评估的基础上，重点对费用和效益的范围及其数值的调整是否正确进行核查。talent.mypm.net
14)社会效益评估：对促进国家或地区社会经济发展、改善生产力布局、增加出口替代能力、带来的经济利益和劳动就业效果、提高国家、部门或地方的科技水平、管理水平和文化生活水平的效益和影响等进行评估。项目管理培训
15)项目风险评估：盈亏平衡分析、敏感性分析、项目主要风险因素及其敏感度和概率分析，项目风险的预防措施及处置方案。项目管理者联盟文章
6.4可行性研究评估报告内容大纲项目管理者联盟
1) 项目概况项目管理者联盟
a) 项目基本情况项目管理者联盟
b) 综合评估结论：提出是否批准或可否贷款的结论性意见。项目管理者联盟
2) 详细评估意见项目管理者联盟
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