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在方案设计与优选中，对重大问题或有争论的问题，要会同委托单位共同讨论确定。项目管理者联盟
5)经济分析和评价项目管理者联盟
按照建设项目经济评价方法的要求，对推荐的建设方案进行详细的财务分析和国民经济分析，计算相应的评价指标，评价项目的财务生存能力和从国家角度看的经济合理性。在经济分析和评价中，还需进行不确定性分析。项目管理者联盟
当项目的经济评价结论不能达到有关要求时，可对建设方案进行调整或重新设计，或对几个可行性的建设方案同时进行经济分析，选出技术、经济综合考虑较优者。项目管理者联盟
6)编写详细可行性研究报告项目管理者联盟
在对建设方案和技术方案进行技术经济论证和评价后，项目负责人组织可行性研究工作组(项目组)成员，分别编写详尽的可行性研究报告，在报告中可推荐一个或几个项目建设的方案，也可提出项目不可行的结论意见或项目改进的建议，可行性研究报告按国家有关内容编写。项目管理者联盟
6项目评估项目管理者联盟
6.1项目评估及其依据blog.mypm.net
项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方(国家、银行或有关机构)根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目(或企业)、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行全面评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。项目评估是项目投资前时期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。项目管理者联盟
政府主管部门对某些大型建设项目的项目建议书也要进行评估，其程序和内容与对项目可行性研究的评估基本相同，只是重点对项目建设的必要性进行评估。项目管理者联盟
项目评估的最终成果是项目评估报告。项目管理者联盟
项目评估的依据：转自项目管理者联盟
1) 项目建议书及其批准文件;项目管理者联盟
2) 项目可行性研究报告;项目管理培训
3) 报送单位的申请报告及主管部门的初审意见;项目管理者联盟
4) 有关资源、原材料、燃料、水、电、交通、通讯、资金(包括外汇)及征地等方面的协议文件;项目管理者联盟
5) 必需的其他文件和资料.项目管理者联盟
6.2项目评估的程序项目管理者联盟
项目评估工作一般可按以下程序进行club.mypm.net
1) 成立评估小组并进行分工项目管理者联盟
2) 对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析项目管理者联盟
3) 编写评估报告提纲项目管理者联盟
4) 数据调查项目管理者联盟
5) 分析与论证项目管理者联盟
6) 编写评估报告
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