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2.1特定项目机会研究的概念项目管理者联盟
特定项目机会研究是在一般机会研究已经确定了项目发展方向或领域后，作进一步的调查研究，经方案筛选，将项目发展方向或投资领域转变为概括的项目提案或项目建议。与一般机会研究相比较，特定项目机会选择更深入、更具体。项目管理者联盟
2.2特定项目机会研究的主要内容项目管理者联盟
1)市场研究www.mypm.net
对已选定的项目领域或投资方向中若干项目意向进行市场调查和市场预测。通常不仅要做市场需求预测，还需做市场供应预测;同时还要概略了解项目意向相关需求。例如，若确定新型建筑材料的市场需求，就需要分析建筑业的发展概况。在特定项目机会研究阶段的市场研究不同于可行性研究阶段的市场调查和预测，这个阶段不需要具体研究市场与项目规模的关系，而是从宏观的角度把握市场的总体走势及动态。项目管理者联盟
2)项目意向的外部环境分析项目管理者联盟
需要研究除市场之外的其他与项目意向有关的环境，如具体政策的鼓励与限制(包括税收政策、金融政策等)，再如进出口状况及有关政策等。项目管理者联盟
3)项目承办者优劣势分析bbs.mypm.net
即分析承办者经营选定的项目意向有哪些优势，有哪些劣势，劣势能否转化为优势;也可以通过寻找投资或发展"机会"和"问题"的方式，再分析将"问题"转化为"机会"的途径进行优劣势的评价。项目管理者联盟
2.3特定项目机会研究的方法工具项目管理者联盟
主要采用要素分层法[9.1]。项目管理者联盟
2.4特定项目机会研究的结果项目管理者联盟文章
最终为决策者提供具体项目建议或投资提案;同时提出粗略的比较优选和论证的依据，其结果形式通常为特定机会研究报告。项目管理者联盟
3 方案策划training.mypm.net
3.1方案策划的概念talent.mypm.net
方案策划是根据项目的功能要求和目标，进行总体规划与设计。经筛选，行成总体规划方案。总体规划方案一方面为可行性提供答题，同时也是项目后期设计实施的纲领。项目管理者联盟
3.2方案策划的步骤service.mypm.net
方案策划相对与项目设计非常粗略，但其策划得好坏，直接影响项目的未来实施效果。因此，必须充分发挥策划和项目管理者的创造力，通过科学的程序保证策划高质量，高水平的项目方案。为了达到此目标，项目方案策划可按如下几个步骤进行：项目管理者联盟
1)项目功能与目标分析项目管理者联盟
在构思方案之前，必须认真分析项目功能要求;项目拟达到的目的，其中包括总体目标分目标等要求;目标指导下，项目方案必须达到的技术指标，经济指标项目管理者联盟
2)总体体方案设想www.mypm.net
在明确了项目目标和功能的前提，进行概念创新，通过概念创新引发方案设想。项目管理者联盟
3)总体方案规划项目管理者联盟
总体方案规划是把创新引发的项目设计变为总体方案，并对总体方案进行规划。例如，某一商业投资项目，需规划出建设面积，项目总体布局，建设物的外形，土地利用等等。项目管理者联盟
4)方案各部分功能设计项目管理者联盟
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