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1)多目标性。一个项目的目标往往不是单一的，而是由多目标构成的一个系统，不同目标之间彼此相互冲突。时间、成本、技术性能是任何项目都具有的三个基本目标。项目管理者联盟
2)优先性。由于项目是一个多目标的系统，因此，不同层次的目标，其重要性也不相同，往往被赋予不同的权重;不同的目标在项目生命周期的不同阶段，其权重也不相同。例如，技术性能、成本、时间是项目在其生命周期中始终追求的目标，但其权重在项目生命周期的不同阶段却不相同：技术性能是项目初始阶段主要考虑的目标，成本是项目实施阶段主要考虑的目标，而时间往往在项目结束阶段显示出迫切性;不同类型的项目，对技术性能、成本、时间这三个基本目标追求的努力程度也有所不同。项目管理者联盟
3)层次性。目标的描述需要由抽象到具体，要有一定的层次性。通常将目标系统表示为一个层次结构。它的最高层是总体目标，指明要解决的问题的总的期望结果，最下层是具体目标，指出解决问题的具体措施。上层目标一般表现为模糊的、不可控的，下层目标则表现为具体的、明确的、可测的。层次越低，目标越具体而可控。项目管理者联盟
2.2 确定项目目标的过程项目管理者联盟
1)明确制定项目目标的主体。项目目标一般由项目发起人或项目提议人来确定。项目管理者联盟
2)描述项目目标。项目目标必须明确、具体，尽量定量描述，保证项目目标容易被沟通和理解，并使每个项目组成员结合项目目标确定个人的具体目标。club.mypm.net
项目目标的确定有一个由一般到具体逐渐细化的过程。项目管理者联盟
描述项目目标的准则有：项目管理者联盟
· 能定量描述的，不要定性描述;项目管理者联盟
· 应使每个项目组成员都明确目标;项目管理者联盟
· 目标应是现实的，不应是理想化的;项目管理者联盟文章
· 目标的描述尽量简单化。www.mypm.net
2.3 目标确定的结果项目管理者联盟
目标确定的结果形成项目目标文件。项目目标文件是一种详细描述项目目标的文件，也可以用层次结构图来表示。项目目标文件通过对项目目标的详细描述，预先设定了项目成功的标准。
参考文献training.mypm.net
毕星、翟丽主编，《项目管理》，复旦大学出版社，2000年4月。项目管理者联盟
3 范围规划项目管理论坛
项目范围规划就是确定项目范围并编写说明书的过程。项目范围说明书说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要可交付的成果，是将来项目实施的重要基础。项目和子项目都要编写范围说明书。一般来说，项目范围说明书要由项目班子来写。项目范围说明书是项目班子和任务委托者之间签定协议的基础。talent.mypm.net
3.1 范围规划的依据项目管理培训
编写项目范围说明书时必须有以下的依据：项目管理者联盟文章
1)成果说明书。所谓成果，就是任务委托者在项目结束时要求项目班子交出的成果。在成果说明书中，对要求交付的成果必须有明确的要求和说明。项目管理者联盟
2)项目许可证。项目许可证是正式承认某项目存在的一种文件，它可以是一个特别的文件形式，也可以用其他文件替代，如企业需求说明书、产品说明书。项目许可证中有关于项目目标的记载。项目管理者联盟
3)制约因素。制约因素是限制项目团队行动的因素。例如，项目预算将会限制项目团队对项目范围、人员配置以及日程安排的选择。项目管理者联盟
4)假设前提。假设是指为了制定计划而考虑假定某些因素将是真实的、符合现实的和肯定的。例如，如果项目的某个关键人物到位的时间不确定，项目小组将假设项目某一特别的开始日期，作为该关键人物到位的时间的假定。假设常常包含一定程度的风险。service.mypm.net
3.2 范围规划的工具和技术项目管理者联盟
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