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1)成果分析。通过成果分析可以加深对项目成果的理解，确定其是否必要、是否有价值。主要包括系统工程、价值分析、功能分析、质量功能分析等技术。bbs.mypm.net
2)成本效益分析。成本效益分析就是估算不同项目方案的有形和无形费用和效益，并利用诸如投资收益率、投资回收期等财务计量手段估计各项目方案的相对优越性。项目经理博客
3)项目方案识别技术。这里的项目方案制实现项目目标的方案。项目方案识别技术泛指提出实现项目目标的方案的所有技术。管理学中提出的许多现成的技术，如头脑风暴法和侧面思考法可供识别项目方案。项目管理者联盟
4)专家判断。请各领域的专家对各种方案进行评价。任何经过专门训练或具有专门知识的集体或个人均可视为领域专家。training.mypm.net
3.3 范围规划的结果www.mypm.net
范围规划结束时应当有下列成果：项目管理者联盟
1)范围说明书。范围说明书为将来项目实施提供了基础。其内容包括：bbs.mypm.net
· 项目合理性说明。解释为何要进行这一项目，为以后权衡各种利弊关系提供依据;PgMp.mypm.net
· 项目成果的简要描述;项目管理者联盟
· 可交付成果清单;
项目目标的实现程度。项目管理者联盟
2)辅助性细节。包括项目的有关假设条件及制约因素的陈述。talent.mypm.net
3)范围管理计划。该文件包括以下内容：说明如何管理项目范围以及如何将变更纳入到项目的范围之内;对项目范围稳定性的评价，即项目范围变化的可能性、频率和幅度;说明如何识别范围变更以及如何将其分类。项目管理者联盟 club.mypm.net
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