|
c) 公用辅助设施和厂内外交通运输方式的比较和初步选择。项目管理者联盟
6) 环境保护项目管理者联盟
7) 调查环境现状，预测项目对环境的影响，提出环境保护和"三废"治理的初步方案。项目管理者联盟
8) 企业组织、劳动定员和人员培训估算项目管理者联盟
9) 实施进度的建议项目管理者联盟
10) 投资估算和资金筹措项目管理者联盟
a) 主体工程和协作配套工程所需的投资。项目管理者联盟
b) 生产流动资金的估算项目管理者联盟
c) 资金来源、筹措方式及贷款的偿付方式。项目管理者联盟
11) 社会及经济效果评价项目管理者联盟
5.4详细可行性研究的步骤club.mypm.net
项目的详细可行性研究，一般由项目业主根据工程需要，委托有资格的设计院或咨询公司进行，编制详细可行性研究报告。项目管理论坛
1)委托与签定合同项目管理者联盟
项目的可行性研究，可以由项目主管部门直接给工程设计单位直接下达任务进行，也可以由项目业主自行委托有资格的工程设计单位承担。bbs.mypm.net
项目业主和受委托单位签订的合同中一般应包括：进行该项目可行性研究工作的依据，研究的范围和内容，研究工作的进度和质量，研究费用的支付方法，合同双方的责任，协作方式和关于违约处理的方法等主要内容。PgMp.mypm.net
2)组织人员和制订计划项目管理者联盟
受委托单位接受委托后，应根据工作内容组织项目小组，并确定项目负责人和各专业负责人。项目管理者联盟文章
项目组根据任务要求，研究和制定工作计划和安排实施进度。在安排实施进度时，要充分考虑各专业的工作特点和任务交叉情况，协调技术专业与经济专业的关系，为各专业工作留有充分的时间，根据研究工作进度和内容要求;如果需要向外分包时，应落实外包单位，办理分包手续。项目管理者联盟
3)调查研究与收集资料PgMp.mypm.net
项目组在了解清楚委托单位对项目建设的意图和要求的基础上，查阅项目建设地区的经济、社会和自然环境等情况的资料。拟定调查研究提纲和计划，由项目负责人组织有关专业人员赴现场进行实地调查和专题抽样调查，收集与整理所得的设计基础资料和技术经济资料。club.mypm.net
调查的内容包括：市场和原材料、燃料、厂址和环境;生产技术、财务资料及其它。各专题调查可视项目的特征和要求，分别拟定调查细目、对象和计划。项目管理者联盟
4)方案设计与优选项目管理者联盟
接受委托的工程设计单位，根据建设项目建议书，结合市场和资源环境的调查，在收集整理了一定的设计基础资料和技术经济基本数据的基础上，提出若干种可供选择的建设方案和技术方案，进行比较和评价，从中选择或推荐最佳建设方案。项目管理者联盟
技术方案一般应包括：生产方法、工艺流程、主要设备选型、主要消耗定额和技术经济指标、建设标准、环境保护设施、工厂组成、定员。项目管理者联盟
项目的建设方案一般应包括：①市场分析、产品供销预测、生产规模、产品方案的选择，产品价格预测。②核算原材料和燃料的需用量、规格;评述资源供应情况和供应条件;预测原材料、燃料的进厂价格;③估算工厂全年总运输量，选择运输方案：④确定外协工作和协作单位;⑤厂址选择及其论证，③项目的筹资方案，如有借款，应说明贷款来源、利息、偿还条件;⑤项目的建设工期安排，等等。项目管理者联盟
|
