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价值工程计算表项目管理论坛
分部工程功能评分评价系数预算成本(万元)成本系数价值系数目标成本(万元)成本降低额(万元)项目经理博客
(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)项目管理者联盟
挖土和基础工程120.1216500.121.00150.81141.9training.mypm.net
地下结构工程140.1415000.111.271759.4-259.4www.mypm.net
主体结构工程360.3648800.361.004524.2355.8项目管理者联盟
装饰装修工程380.3856300.410.934775.5854.5项目管理论坛
合计1001.00136601.0012567.21092.8PgMp.mypm.net
3)用价值工程求出降低成本的工程对象和目标：项目管理者联盟
企业要求的降低成本8%，价值为13660╳8%=1092.8万元，既目标成本为12567.2万元。按评价系数进行分配，见表中的第(7)列。第(4)和第(7)列之差填入第(8)。第(8)列可见，降低成本潜力大的是装饰、装修工程，降低成本目标是854.5万元，占降低成本总任务的78.2%;其次是主体结构工程、挖土和基础。地下结构工程的目标成本比预算成本高，故可不考虑降低成本。项目管理者联盟
用量本利方法进行成本控制实例项目管理者联盟
(1)背景talent.mypm.net
已知某房屋建筑工程公司的成本历史资料如表。公司拟采用量本利分析法编制成本计划并测算降低成本水平。项目管理者联盟
历 史 资 料项目管理者联盟
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月项目管理者联盟
预算成本x(万元)180172200248253265257243270284291320项目管理者联盟
实际成本y(万元)193189202227229240228237242238248271项目管理者联盟
(2)问题项目管理者联盟
1) 该公司实际成本与预算成本的函数关系式是什么?项目管理者联盟
2) 算出公司的成本盈亏平衡点。项目管理者联盟
3) 该公司明年1月份预算成本为190万元，2月份预算成本为250万元，要求预测实际成本。求出降低成本的预测数。转自项目管理者联盟
4) 画出图像。项目管理者联盟
5)根据量本利方法分析，提高利润的途径有哪些?
(3)分析与解答项目管理者联盟
1) 实际成本与预算成本的函数关系式为：项目管理培训
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