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已完成工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)转自项目管理者联盟
所实际花费的总金额.。项目经理圈子
在这三个费用值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。项目管理者联盟
①费用偏差CV： CV=BCWP—ACWP项目管理者联盟
当CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当CV为正值时，表示项目运行节支，项目经理圈子
实际费用没有超出预算费用。项目管理者联盟
②进度偏差SV： SV=BCWP—BCWS转自项目管理者联盟
当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。项目管理者联盟
③费用绩效指数CPI： CPI=BCWP/ACWPbbs.mypm.net
当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;当CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。bbs.mypm.net
④进度绩效指数SPI： SPI=BCWP/BCWS项目管理者联盟
当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;当SPI>1时，表示进度提项目管理者联盟
前，即实际进度比计划进度快。项目管理论坛
2) 表进行计算，求得第20周末每项工作的BCWP;20周末总的BCWP为3820万元。项目管理者联盟
3) 20周末ACWP和BCWS分别为4110万元和7500万元(见表)。项目管理者联盟
4) CV=BCWP—ACWP=3820—4110= —290由于CV为负，说明费用超支。blog.mypm.net
SV=BCWP—BCWS=3820—7500= —3680由于SV为负，说迷进度延误。项目管理者联盟
5) CPI=BCWP/ACWP=3820/4110=0.93 由于CPI<1，故费用超支。项目经理博客
SPI=BCWP/BCWS=3820/7500=0.51 由于SPI<1，故进度延误。项目管理者联盟
项目管理者联盟
成本分析方法项目管理者联盟
对比法实例项目管理论坛
(1)背景blog.mypm.net
某项目本年节约“三材”的目标为100000元，实际节约120000元，上年节约95000元，本企业先进水平节约130000元。
(2)问题pmp.mypm.net
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