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横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。bbs.mypm.net
2) 表格法www.mypm.net
表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各施工成本参数以及施工成本偏差数综合归纳人一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出，使得施工成本管理者能够综合地了解并处理这些数据。用表格法进行偏差分析具有如下优点：项目管理者联盟
l 灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项;项目管理培训
l 信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于施工成本控制人员及时采取针对性措施，加强控制;www.mypm.net
l 表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度;项目管理者联盟
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 3) 曲线法(赢值法)
曲线法是用施工成本累计曲线(S形曲线)来进行施工成本偏差分析的一种方法。见图：其中@表示施工成本实际值曲线，户表示施工成本计划值曲线，两条曲线之间的竖向距离表示施工成本偏差。
在用曲线法进行施工成本偏差分析时，首先要确定施工成本计划值曲线。施工成本计划值曲线是与确定的进度计划联系在一起的。同时，也应考虑实际进度的影响，应当引施工成本实际值曲线人三条施工成本参数曲线，即已完工程实际施工成本曲线a，已完工程计划施工成本曲线b和拟完工程计划施工成本曲线P(见图)。图中曲线a与曲线b的竖向距离表示施工成本偏差，曲线b与曲线p的水平距离表示进度偏差。图反映的偏差为累计偏差。用曲线法进行偏差分析同样具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。项目管理者联盟
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施工成本分析的依据
施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径;另一方面，通过成本分析，可从账簿户报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。club.mypm.net
(1) 会计核算项目管理者联盟
会计核算主要是价值核算。会计是对千定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法，来记录企业的一切生产经营活动，然后据以提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据。资产、负债、所有者权益、售营业收入、成本、利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。至于其他指标，会计核算的记录中也是可以有所反映的，但在反映的广度和深度上有很大的局限性，一般不用会计核算来反映。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。项目管理者联盟
(2)业务核算项目管理者联盟
业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。它的特点是，对个别的经济业务进行单项核算。只是记载单一的事项，最多是略有整理或稍加归类，不求提供综合堆、总括性指标。核算范围不太固定，方法也很灵活，不像会计核算和统计核算那样有一套特定的系统的方法。例如各种技术措施、新工艺等项目，可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，取得预期的效果，也可以对准备采取措施的项目进行核算和审查，看是否有效果，值不值得采纳，随时都可以进行、业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。项目管理者联盟
(3) 统计核算项目管理者联盟
统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对效指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测。发展的趋势譬统计除了主要研究大量的轻济现象以外，也很重视个别先进事例与典型事例的研究。有时，为了使研究的对象更有典型性和代表性，还把一些偶然性的因素或次要的枝节问题予以剔除;为了对主要问题进行深入分析，不一定要求对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映。项目管理者联盟
施工成本分析的方法training.mypm.net
(1) 成本分析的基本方法
施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本方法。项目管理者联盟
1)比较法项目管理者联盟
比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因。进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简章易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法应用，通常有下列形式。项目经理圈子
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