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将本年实际数与本年目标数、上午实际数、企业先进水平对比。项目管理者联盟
(3) 分析与解答项目管理者联盟
列出表，计算出本年实际数的差异：实际数比目标数和上年实际数均有所加，但是本企业比先进水平还少l万元，尚有潜力可挖。service.mypm.net
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因素分析发实例项目管理者联盟
(1) 背景club.mypm.net
某工程浇筑一层结构商品混凝土，目标成本为364000元;实际成本为383760元，比目标成本增加19760元;资料列与表。项目管理者联盟
(2) 问题项目管理者联盟
1) 试述因素分析法的基本理论。项目管理者联盟
2)根据表中的资料，用因素分析法分析其成本增加的原因。项目管理者联盟
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(4) 分析与解答项目经理博客
1) 因素分析发的基本理论：项目管理者联盟
因素分析法又称连锁置换法或连环代替法。着种方法可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。项目管理者联盟
因素分析法的计算步骤转自项目管理者联盟
① 确定分析对象(即所分析的技术经济指标)，并计算出实际与目标(或预算)数的差异;项目管理者联盟
②确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值);项目经理圈子
③以目标(或预算)数为基础，将各因素的目标(或预算)数相乘，作为分析替代的基数;项目管理者联盟
④将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来;training.mypm.net
⑤将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度;pmp.mypm.net
2)分析成本增加的原因：项目管理者联盟
①分析对象是浇筑一层结构商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为19760元。该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见表。项目管理者联盟
②以目标数364000元(=500X700~1.04)为分析替代的基础。项目管理者联盟
第一次替代产量因素：以520替代500，520~700╳1.04：378560元club.mypm.net
第二次替代单价因素：以720替代700，并保留上—次替代后的值，520X 720╳1.04=389376元项目管理者联盟
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