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第三次替代损耗率因素：以1.025替代1.04，并保留上两次替代后的值，520╳720╳1.025=383760元
③计算差额：项目管理者联盟
第一次替代与目标数的差额=378560-364000=14560元项目管理者联盟
第二次替—伏与第一次替代的差额=389376—378560=10816元项目经理博客
第三次替代与第二次合代的差额=383760-389376=-5616元项目管理者联盟
④产量增加使成本增加了14560元，单价提高使成本增加了10816元，而损。耗率下降使成本减少了5616元。项目管理者联盟
⑤各因素的影响程度之和=14560+10816-5616=19760元，与实际成本与目标成本的总差额相等。
⑥为了使用方便，企业也可以通过运用因素分析表来求出各因素变动对实际成本的影响程度，其具体形式见表：项目经理圈子
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差额分析法实例项目管理者联盟
某施工项目某月的实际成本降低额比目标数提高了2.40万元(如表)。要用差额分析法进行分析，找出成本减低超目标的原因。项目管理者联盟
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(2)问题项目管理者联盟
根据表的资料，应用“差额分析法”分析预算成本和成本降低率对成本降低题—的影响程度。项目管理者联盟文章
(3)分析与解答项目管理者联盟
预算成本增加对成本降低额的影响程度：(320—300)╳4%=0.80万元项目管理者联盟
成本降低率提高对成本降低额的影响程度：(4.5%一4%) ╳320=1.60万元club.mypm.net
以上两项合计：0.80+1.60=2.40万元。其中降低成本率提高是主要原因，应进一步分析寻找降低成本率提高的原因。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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