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 p 单位销售费用;
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 b 单位变动成本;
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 a 固定成本;
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故提高利润的途径如下：① 提高单位销售费用;② 增加产量;③ 降低固定成本;④ 降低变动成本;⑤ 提高单位边际收益(p一b)，即单位销售费用和单位变动成本之差。blog.mypm.net
用挣值法进行成本控制实例项目管理者联盟
(1)背景项目管理者联盟
某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于表。项目管理者联盟
(2) 问题项目管理培训
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1) 简述挣值法的基本理论。项目管理者联盟
2) 求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP;项目管理者联盟
3) 计算20周末的合计ACWP、BCWS;PgMp.mypm.net
4) 计算20周的CV与SV;项目管理者联盟
5) 计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况;pmp.mypm.net
(3) 分析与解答项目管理者联盟
1) 挣值法的基本理论：项目管理者联盟
挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。项目管理者联盟
挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是已完成工作预算费用、计划完成工作预算费用和已完成工作实际费用。项目管理者联盟
①已完成工作预算费用：项目管理者联盟
已完成工作预算费用为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包商获得(挣得)的金额，故称挣得值或挣值。项目管理者联盟
BCWP=已完成工程量╳预算单价blog.mypm.net
②计划完成工作预算费用：项目管理者联盟
计划完成工作预算费用，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。项目管理者联盟
BCWS=计划工程量╳预算单价项目管理者联盟
③已完成工作实际费用：项目经理博客
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