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(2) 问题项目管理者联盟
1) 试述用价值工程原理可得出的提高价值和降低成本的途径。项目管理者联盟
2) 求出本工程各分部工程的评价系数。项目管理论坛
3) 用价值工程求出降低成本的工程对象和目标。项目管理者联盟
(3)分析与解答项目管理者联盟
1)提高价值的途径：www.mypm.net
按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：training.mypm.net
①功能提高，成本不变;项目管理者联盟
②功能不变，成本降低;项目管理者联盟
③功能提高，成本降低;项目管理者联盟
④降低辅助功能，大幅度降低成本;service.mypm.net
⑤功能大大提高，成本稍有提高。项目管理者联盟
其中②、③、④条途径也是降低成本的途径。我们应当选择价值系数底、降低成本潜力大的工程做为价值工程的对象，寻求对成本的有效降低。故价值分析的对象应以下述内容为重点：PgMp.mypm.net
① 选择数量大，应用面广的构甲件。项目管理者联盟
② 选择成本高的工程和构配件。项目管理者联盟
③ 选择结构复杂的工程和构配件。项目管理者联盟
④选择体积与重量大的工程和构配件。项目管理者联盟
⑤选择对产品功能提高起关键作用的构配件。项目管理者联盟
⑥选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件。项目管理者联盟
⑦选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力。项目管理论坛
⑧选择在施工(生产)中容易保证质量的工程和构配件。项目管理者联盟
⑨选择施工(生产)难度大、多花费材料和工时的工程和构配件。项目管理者联盟
⑩选择可利用新材料、新设备、新工新结构及科研上已有先进成果的工程和构配件。项目管理者联盟
2)计算分部工程的评价系数、成本系数和价值系数：(见表)bbs.mypm.net
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