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l 将实际指标与目标指标对比。以此检查目标完成情况，分舒影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩;项目管理者联盟
l 本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度;club.mypm.net
l 与本行业平均水平售先进水平对比通过这种对比。可以反映本项目的技术经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平;项目管理培训
2) 因素分析法项目管理者联盟
因素分析法又称连环置换法。这种方法可用采分析各种因素对成本的影响程度。在进 行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替 换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法计算步骤如下：club.mypm.net
l 确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异;training.mypm.net
l 确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序;项目管理者联盟
l 以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数;项目管理者联盟
l 将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来;项目管理者联盟
l 将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度;项目管理者联盟
l 各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。bbs.mypm.net
3) 差额计算法项目管理者联盟
差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的羞额service.mypm.net
来计算其对成本的影响程度。项目管理者联盟
4) 比率法项目经理博客
比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法，它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种;PgMp.mypm.net
l 相关比率法 由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，又相互影响的，因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。例如：产值和工资是两个不同的概念，但它们的关系。又是投入与产出的关系。在—般情况下，都希望以最少的工资支出完成最大的产值。因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能说明问题;
l 构成比率法 又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系(即预算成本，实际成本和降低成本的比例关系)，从而为寻求降低成本的途径指明方向;pmp.mypm.net
l 动态比率法 动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法;www.mypm.net
(2) 综合成本的分析方法bbs.mypm.net
所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月(季)度成本、年度成本等。由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。因此，做好上述成本的分析工作，无疑将促进目的生产经营管理，提高项目的经济效益。项目管理者联盟
1)分部分项工程成本分析service.mypm.net
分部分项工程成本分析项是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是，进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。PgMp.mypm.net
分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。training.mypm.net
由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用微不足道的零星工程。但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。这是一项很有意义的工作，因为通过主要分部分项工程成本的系统分析，可以基本上了解项目成本形成的全过程，为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供一份宝贵的参考资料。项目管理者联盟
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