|
分部分项工程成本分析表的格式见表。
项目管理者联盟
2) 月(季)度成本分析项目管理者联盟
月(季)度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。因为通过月(季)度成本分析，可以及时分析问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。blog.mypm.net
月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法，通常有以下几个方面。项目管理者联盟
l 通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实际项目成本目标的前景;项目管理者联盟
l 通过实际成本与预算成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实;
l 通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节;例如：在成本分析中，发现人工费、机械费和间接费等项目大幅度超支，就应该对这些费用的收支配比关系认真研究，并采取对应的增收节支措施，防止今后再超支。如果是属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度;项目经理圈子
l 通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响;项目管理者联盟
l 通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径;项目管理者联盟
l 分析其他有利条件和不利条件对成本的影响;项目管理者联盟
3)年度成本分析PgMp.mypm.net
企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工、竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。由于项目的施工周期一般较长，除进行月(季)度成本核算和分析外，还要进行年度成本的核算和分析。这不仅是为了满足企业汇编年度成本报表的需要，同时也是项目成本管理的需要。因为通过年度成本的综合分析，可以总结一年来成本管理的成绩和不足，为今后的成本管理提供经验和教训，从而可对项目成本进行更有效的管理。项目管理者联盟
年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。项目管理者联盟文章
4)竣工成本的综合分析项目管理者联盟
凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算(即成本核算对象)的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核算对象(单位工程)，就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。项目管理者联盟
单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：项目管理者联盟
l 竣工成本分析;项目管理者联盟
l 主要资源节超对比分析;项目管理者联盟
l 主要技术节约措施及经济效果分析;项目管理者联盟
通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的采源，对今后同类工程的成本管理很有参考价值。blog.mypm.net
成本控制方法的应用项目管理者联盟
用价值工程进行成本控制实例项目管理者联盟
(1) 背景项目管理者联盟
为了节省某工程的施工成本，项目经理部将工程划分为挖土和基础工程、底下结构工程、主题结构工程、装饰装修工程，并对其进行功能评分，的出了其预算成本(见表)。企业在项目管理目标责任书中要求项目经理部降低成本8%。项目经理部拟采用价值工程方法寻求降低成本的途径。项目经理博客
|
