用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目设计阶段的成本控制

作者:杨晓鹏 任春平   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-10-9   点击:922   【收藏本文

  设计阶段决定了项目的功能、规模、性质以及建设标准,是项目投资控制的关键和重点,特别是国际工程总承包模式下,承包商通过设计环节控制成本的余地更大。PgMp.mypm.net

  根据相关统计,设计阶段影响项目投资额的75%-95%,而设计费仅占工程总投资的3%左右。与传统施工总承包相比,工程总承包项目的承包商在成本控制上的任务已不仅限于施工成本控制,角色的转变使得其在建设期成本的控制上大有可为。转自项目管理者联盟

  设计对成本的影响www.mypm.net

  国际工程总承包项目招标时,业主还无法提供比较详尽的设计文件,因此多采用项目功能描述。项目功能描述通常体现在业主方的设计纲要中,总承包商据此编制项目设计建议书及投标报价,对项目成本的控制较传统施工总包项目具有更多的灵活性。club.mypm.net

  一、勘察设计费转自项目管理者联盟

  总包项目的勘察设计费作为合同价的构成,承包商可以按照进度从业主方获得支付,其前提是勘察设计成果获得咨询批准。根据不平衡报价的原理,将勘察设计费用的报价相对调高,有利于承包商早收款。虽然勘察设计费占总投资比例通常较小,但有些情况下其总额也非常可观。例如A国大型铁路项目,勘察设计费达2.12亿美金,后因业主原因停工,经测算的勘察设计进度已完成50%,咨询认可的进度也达40%,可验工的设计费近1亿美元。项目经理博客

  二、设计标准PgMp.mypm.net

  设计标准是决定项目一次性投入的根本。业主招标文件一般会包括技术说明,通常为比较概括性的标准要求,或者仅有功能描述。而目前我国转型从事海外工程总承包的公司多为施工单位,自身不具备设计能力,而合作的设计分包可能受国内经验影响,不能科学地细化出符合项目所在地实际条件的设计标准。因此,报价边界的不确定埋下了设计变更和争议风险,甚至影响到施工进度,从而增加成本。项目管理者联盟

  三、材料选用及设备选型项目管理培训

  对建筑工程来说,构成工程实体的材料和设备费用占项目成本的60%-70%,铁路工程中该项费用占比也达到55%-68%。材料和设备费是成本控制的重中之重,而设计决定了材料种类和设备选型。在非洲地区,工程有关的大宗材料均比国内价格高出很多。此外,很多材料设备均无在当地采购的可能,这就涉及采购来源的问题。国内采购或是第三国采购,一方面取决于承包商采购能力,另一方面受制于项目成本。项目管理培训

  四、可施工性项目管理者联盟

  可施工性主要是指施工方案的可行程度。不同的施工方案会造成人工、材料、机械及管理费用的不同,从而导致经济效益的差异。而施工总承包模式下,设计单位通常不能基于承包商现有施工条件、施工技术来考虑设计方案。受原有思维习惯影响,设计分包单位缺乏为总承包商服务创效的全局意识,容易设计出承包商难以实施或者可以实施但成本大幅增加的方案。项目管理者联盟

  设计管理中的成本控制项目管理培训

  按照项目管理的理论,成本管理的环节包括了成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。对于总承包项目,设计需要参与到成本管理的每一个环节中,并根据需要采取相应措施。根据设计管理实践,以中标为节点,将设计中的成本控制划分为标前和标后两个阶段,并结合工程实际分阶段说明设计中成本控制的主要任务和措施。项目管理者联盟

  一、标前阶段项目管理者联盟

  投标前承包商需与设计分包签订标前协议,明确设计分包在投标过程中需提供的技术服务内容,并作为中标后签署正式分包合同的约束。需要注意的是,对于设计分包商的选择,承包商宜选择有资质、有相应国别市场经验的设计公司建立长期合作关系。一方面因为投标前需其协助完成设计方案等基础工作,另一方面中标后需立即展开设计工作并应对前期工作足够熟悉,所以不建议在中标后再通过招标方式选择设计分包商。项目经理圈子

  1.研究招标文件,进行现场调查项目管理者联盟

  总承包项目的设计方案是技术标的重要部分。设计团队首先需配合总包方研究招标文件,重点关注项目范围、功能定位、图纸及技术说明等。其次,根据总包方投标工作总体安排,进行现场调查,调查目的是为了拿出有竞争力的设计方案,并且估算出相对准确的工程量,根据项目类型的不同,调查的重点也有很大差异。项目管理论坛

  2.设计方案及工程量估算、审核项目管理者联盟

  根据不同市场特点,业主方招标文件提供的技术资料深度有所不同。比如在阿尔及利亚,招标前业主聘用咨询工程师已完成APS(简明初步设计)或APD(详细初步设计),并且提供较为详细的工程量清单。然而,有些非洲地区,招标前咨询工程师一般仅协助完成可行性研究及立项工作,甚至配合立项的工作均由承包商完成,采用议标形式发包项目。设计分包应平衡项目功能与建设成本,拿出有利于总承包商未来收益的设计方案。同时,由于业主前期工作深度不足,特别是地质条件不明确,在估算工程量时对地质风险应仔细考量。项目管理者联盟

  与施工成本控制量价分离,从两个方面入手控制成本不同,设计中成本控制主要体现在对量的控制上。对价的控制仅能通过材料选择、材料代用及设备选型,而这方面受制于标准要求,降低成本的余地及其有限。如果是总价包干的合同,发现对已方不利的量差应由总包方向业主要求澄清,若业主不修改则需在投标文件中申明施工中应以实际发生量计量。如果是单价合同,除了申述以外,还可以通过不平衡报价技巧,通过单价来调整,反而有利于承包商多收款。项目管理者联盟

  3.设计优化机会研究及成本预测training.mypm.net

  在前述局部方案比选、工程量审核的基础上,设计分包应重点研究将来中标后方案优化、材料代用的可行性以及经济效益。此外,需配合报价团队根据总包方自身的工料消耗定额、市场价格水平及其他指标等,对总包方完成项目全部成本进行预测,以便寻找进一步降低成本的途径和措施。一方面,从项目总体方案角度对各方案进行评估,如铁路、公路等的线路局部走向。另一方面,根据各专业工程成本占总成本的比重,找出几项重点控制对象,如铁路项目站前工程中轨道、路基及桥隧,站后工程中的接触网、牵引供变电等。例如,尼日利亚阿卡铁路实施前,经过对工程量清单及方案的研究,将路基填料、边坡防护、铁路涵洞结构形式及公路跨线桥作为未来设计优化和降低成本的主要途径。项目经理圈子

  二、标后阶段项目经理博客

  在成本管理上,设计管理部门主要需与工程技术部门、合同成本部门及物资采购部门紧密配合。service.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·成本风险管理:别在防风险阶段出. (63)项目管理者联盟07-06
·项目成本及进度的挣值法管理 (2998)苗云升06-19
·关于设计监理工作的专题总结 (2331)苗云升05-16
·敏捷项目管理中的成本和时间管理 (703)项目管理者联盟03-30
·大型复杂EPC项目设计前期管理的五 (1228)项目管理者联盟01-23
·项目成本管理如何做到又好又省钱 (1328)项目管理者联盟01-11
·项目经理如何控制项目成本 (1778)陈耀林12-11
·施工项目成本管理与控制的建议 (910)项目管理者联盟11-27

07-16[日志] 8Manage PPM:把控研发项目成本的. (8)
06-11[日志] 【首信软件】中标三宝科技股份,助力物. (17)
04-26[帖子] BIM应用对业主工程项目管理总成本控制有 (186)
04-26[日志] BIM应用对业主工程项目管理总成本控制有 (48)
04-19[帖子] 一家建筑设计公司的管理信息化案例分析 (305)
03-15[帖子] 如何打通成本、合同、HR、OA之间的联系 (157)
03-15[日志] 如何打通成本、合同、HR、OA之间的联系 (25)
03-13[帖子] 诺明软件:建筑设计信息化的黑马选手 (271)
[发表评论]
本站热点
·大型复杂项目与项目群管理工作坊
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 102
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 53 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-19·项目经理请注意:这两件事.
07-19·作为项目经理您会编写项目.
07-19·项目任务分派不下去?因为.
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目.
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演变.
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经理.
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者