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飞施工成本控制的步骤项目管理者联盟
在确定了项目施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目际的实现。其步骤如下：项目管理者联盟
l 比较：按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成club.mypm.net
本是否已超支;项目管理者联盟
l 分析：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生。 的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失;项目管理者联盟
l 预测：根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持;项目管理者联盟
l 纠偏：当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的;项目管理者联盟
l 检查：它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施 的执行情况和效果，为今后的工作积累经验;项目管理者联盟
施工成本控制的方法项目管理者联盟
施工成本控制的方法很多，这里着重介绍偏差分析法。项目管理者联盟
(1)偏差的概念PgMp.mypm.net
在施工成本控制中，把施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工成本偏差，即： 施工成本偏差=已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本blog.mypm.net
式中 已完工程实际施工成本=已完工程量╳实际单位成本项目管理者联盟
已完工程计划施工成本=已完工程量╳计划单位成本www.mypm.net
结果为正表示施工成本超支，结果为负表示施工成本节约。但是，必须特别指出，进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要影响，如果不加考虑就不能正确反映施工成本偏差的实际情况。如：某一阶段的施工成本超支，可能是由于进度超前导致的，也可能由于物价上涨导致。所以，必须引入进度偏差的概念。项目管理者联盟文章
进度偏差(Ⅰ)=已完工程实际时间一已完工程计划时间项目管理者联盟
为了与施工成本偏差联系起来，进度偏差也可表示为：项目管理培训
进度偏差(Ⅱ)=拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本项目管理者联盟
所谓拟完工程计划施工成本，是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本。即：转自项目管理者联盟
拟完工程计划施工成本=拟完工程量(计划工程量)╳计划单位成本PgMp.mypm.net
进度偏差为正值，表示工期拖延：结果为负值表示工期提前。用意以上公式来表示进度偏差，其思路是可以接受的，而表达并不十分严格。在实际应用时，为了便于工期调整，还需将用施工成本差额表示的进度偏差转换为所需要的时间。项目管理者联盟
(2) 偏差分析的方法项目管理者联盟
偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。项目管理者联盟
1) 横道图法项目管理者联盟
用横道图法进行施工成本偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划施工成本、拟完工程计划施工成本和已完工程实际施工成本，横道的长度与其金额成正比例。见图项目管理者联盟
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