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PowerPIP在华亭中煦甲醇项目中的应用

作者：《普华通讯》周灏程文进提交人：puhua[《普华通讯》周灏程文进] 属性：提交人原创发布时间：2008/11/26 点击：89535 【收藏本文】

　　一、项目简述项目经理博客

　　华亭中煦60万吨/年煤制甲醇项目，是甘肃省开发建设的第一个大型煤化工项目，列入甘肃省“十一五”规划的重点建设项目。该项目由华亭中煦煤化工有限责任公司（以下简称：中煦公司）负责实施。本项目概算投资28.99亿元，用地面积约69.6公顷，计划2010年5月底前建成投产，建成后，年耗原煤180万吨，年销售收入10.4亿元，年实现利税总额4.2亿元，税后利润约2亿元。项目管理者联盟
中煦公司60万吨/年煤制甲醇项目，是华亭矿区响应国家优化能源结构的战略部署、落实甘肃省“工业强省”战略的重要举措。通过建设该项目，将华亭丰富的优质化工煤资源，转化为甲醇，实现从煤化工路线制取石油化工产品，对于弥补国家石油资源不足、保护国家能源安全具有重要意义。同时，通过建设该项目，可以有效地缓解华亭矿区煤炭外运压力，优化华亭矿区产业结构，延伸产业链条，增加煤炭产品附加值，对变资源优势为经济优势，对推动矿区和谐发展、科学发展都具有重大意义。项目管理论坛
　　二、项目面临的挑战项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　作为项目的管理者，华亭中煦煤化工有限责任公司，在项目建设过程中，面临全新挑战，主要包括以下方面：项目经理博客
转自项目管理者联盟
    项目任务重，人手缺，工期紧；项目管理者联盟
    项目进度计划编制和调整耗费时间长，效率低；项目管理者联盟
    各单元工程进度反馈，难以有效进行汇总，无法及时把握项目的总体或部分单元的进度状态；项目管理者联盟
    缺乏对合同信息、合同执行及时控制的手段； service.mypm.net
    费用分析难以动态实现或实现的人工成本过高；项目管理者联盟
    质量安全等的汇总和查询耗用时间长，数据动态性差；项目管理者联盟
    文件散落于各个专业人员手中，难以获取最新和最完整的文档版本；项目管理者联盟
    项目建设各方难以快速基于项目相关数据或文档进行协同沟通。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　为了应对挑战，解决项目管理中的难题，中煦公司决定与上海普华科技发展有限公司（以下简称：上海普华）合作，应用普华科技提供的专业项目管理解决方案（国际领先的项目管理软件Primavera＋国内领先的普华项目管理信息平台PowerPIP）进行全面的项目信息化管理。该项目管理信息系统，以其对项目管理的独到理解和先进的信息化技术，最终成功为中煦公司及甲醇项目提供了各专业业务支撑，实现了工程项目的全过程监控。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　三、系统目标项目管理者联盟
项目经理圈子
　　中煦公司明确项目管理信息系统要实现的总体目标，并确立了系统实施的重点在进度控制和费用控制。其具体目标包括以下方面：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.1    进度控制方面：体现多级计划管理的体系，通过实际完成情况的反馈，实现动态进度控制。及时反映项目的关键节点、关键路径的时差变化情况。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　3.2    费用控制方面：建立以合同为主体的项目费用管理体系。实现合同签订情况、合同执行情况、合同支付情况的动态信息管理。在权限体系的保证下，安全使用项目费用数据。项目经理博客
项目管理者联盟
　　3.3    质量管理方面：建立PDCA质量闭环管理，建立质量问题追溯体系管理，动态反映项目质量基本状况。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　3.4    安全管理方面：按项目安全管理制度要求，建立安全教育、安全检查、安全不合格等各项工作记录。通过项目管理信息系统平台跟踪安全问题整改过程。建立项目安全相关问题报告机制，定期反映项目安全情况。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　3.5    项目综合信息管理：综合管理往来单位管理、制度信息、人员信息管理、项目文档管理、项目新闻信息管理等。项目综合信息管理，是构成项目管理信息系统的必要组成部分，也是实现项目四大控制的重要基础。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.6    无纸化办公：实现公司内部文件网络化审批和流转，外来文件的网络审批。特别是，离线信息提醒功能，使业务处理人员有针对性地安排时间，办理各项事务。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　四、系统功能项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4.1 进度控制项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　根据管理范围和责任可将华亭中煦60万吨/年甲醇项目分为四个层次进行计划控制与管理，下层计划是上层计划的目标与责任的进一步分解，也是上层计划的支撑。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　第一层面：宏观控制——里程碑计划；项目管理者联盟
　　第二层面：业主实施控制——控制计划（项目部实施控制计划）； PgMp.mypm.net
　　第三层面：承包商实施控制——控制计划（承包商、部门、专业工作计划）；项目管理者联盟
　　第四层面：承包商实施计划——实施计划（承包商实施计划，直接指导施工）。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　各级计划相互依存，二、三、四级计划工序间通过作业或工作分解结构编码WBS对应。根据上述关于计划管理层次的划分，对于中煦项目的主体计划、一、二层面的计划由中煦公司牵头编制，第三、四层面由具体施工单位编制，并需要监理对计划进行审核和跟踪。在主体计划的基础上，综合编制配套计划，包括图纸计划、监造计划等，通过分析协调即可形成完整的项目总体计划，这也是协同工作的基本依据。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　项目建设各方，在统一的平台下，使用统一定义对项目的进度计划进行描述。其好处是显而易见的：这种方式，避免了建设各方由于口径不一致导致管理成本的浪费。在同一平台发布进度数据，通过建立的反馈机制以及运用统一数据标准，有助于项目建设各方，以及中煦公司各部门，加快各方对数据的理解，尽快发现项目中存在的问题，及早为决策者提供可靠依据。项目经理圈子
项目管理论坛

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