|
当前问题：项目管理者联盟文章
建筑企业投资信息化建设不仅耗费大量资金，也将投入其他大量高成本资源，如高管团队的时间、企业全员培训成本等。同时将引发整个企业管理变革(权利向上收、利益也会向上收)，存在较大的风险。建筑企业对信息化项目投资如何降低风险、提高投资回报率，是各建筑企业首先要考虑的问题。而现实大量实施的项目，投资回报不佳甚至是负数并不少见，其中建筑企业信息化实施的路径选择不甚恰当是一个重要原因。项目管理培训
近2年，住建部颁布的特级资质信息化标准临近实施，建筑企业信息化突然提速，导致很多特级资质建筑企业准备不足，不知从何下手，再加上一些ERP厂商夸大的宣传和许诺，在企业整体信息化水平还不高的情况下，匆忙上马上高端(大型)ERP，希望一举成功，一蹴而就。这种背景下较多信息化项目遇到了困难，甚至失败都是很难避免的。
实施建筑施工装修ERP的必要性：项目管理者联盟
相信信息化建设，每个企业都有自己的想法，也知道它的重要性。但很多企业的普遍认识认为电脑、外设、机房建设及单项功能的软件(如：OA办公、财务软件。。。)就已经是信息化建设，其他的已经没有必要了，毕竟建设需要步骤、时间、还有由上至下的接受度。但殊不知，上面提到的配备除小企业外，是大中型企业的基本配置，只能帮助某一方面的工作。具有一定规模的企业，如建筑行业、施工类、装饰类，自有员工人数过50人，有大型的固定仓库，需要远程办公和数据传输，大小项目比较多，年营业额起步6000万人民币这些条件满足的话，都非常有必要做ERP系统的实施。项目经理圈子
其实所有大中型企业不仅仅是建筑行业，都有实施ERP软件的必要性，请容许我在这里只谈建筑类软件的ERP.这个系统能整合所有办公应用软件，是对企业整体的一个管理而不是某一方面，数据接驳从下至上，正常实施后，方便快捷、简单的帮助企业规范标准化企业管理，减少人为因数造成的损失，而且能把利益及权利向上收，透明化，降低项目经理的财政权利，增强项目经理的管理权利，能做到精细化管理，实际效果是大家都愿意看见的，当然国有企业、央企及企事业之类的单位我们目前把他们排除在外，这里不谈，大家懂得，不用我多说。项目管理者联盟
好处：项目管理者联盟文章
其实好处是通用的，我要强调的是，这个好处是从企业的整体来讲的，不是某个环节。talent.mypm.net
1.成本节约。项目管理论坛
安装、装修、钢结构、幕墙等专业成本能节约5%;土建、市政成本能节约2-3%;其他专业，最多可以达到节约起步8%的样子。还是一句话，国有体制的企业不在这个范围类。项目管理论坛
2.远程办公。项目管理者联盟
这个概念现在来说不是新说法了，但是有一点基层信息及数据时可以实时的采集到总部及整个公司的体系当中，避免人为因数导致的数据信息失真，不及时。项目管理者联盟
3.提到效率。项目管理论坛
减少很多中间统计、上报环节、重复填报，节约人力;各种文件、资料、信息在公司、分公司、项目间远程传阅、审核、批复等。项目管理者联盟
4.控制风险。项目管理者联盟
可以通过所有基层由下至上的数据信息采集，可以做到预测、可评估、可控制，还能部分可以量化，对于同类项目还可以复制流程、细节。blog.mypm.net
信息化大厦建设有程序：项目管理者联盟
建筑企业信息化之路，其实就是建筑企业信息化大厦建设之路。一座大厦的建设必须有合适的建设程序，先基础后上部，先结构后装修，30层楼要有30层楼的基础，100层楼需要有100层楼的基础。莲花河畔大楼的倒塌说明再好的上部结构，基础不行或施工程序颠倒，会有灭顶之灾。blog.mypm.net
实施ERP的最重要的目的就是要能进行成本控制，在工程项目管理上就体现为实行短周期三算(中标价、计划成本、实耗)有的甚至提出是六算对比功能。这样才能及时发现问题、解决问题、堵住漏洞，提升项目和企业赢利空间。项目管理者联盟
ERP中文直译即为企业资源计划。说明资源计划对整个企业运营的重要性，有了准确快速的计划制定能力，到什么节点该花多少钱(物)能胸有成竹，后面的管理就成功一大半了。项目管理者联盟
建筑企业管理中的资源计划依据是什么?就是项目基础数据!项目基础数据最主要的是实物量、价格(人材机分包项目)、消耗指标(企业定额)、造价四项。有了这几项数据，资源计划(含进度计划、资金计划)工作就有了依据。基础数据的信息化水平即建筑企业对项目基础数据获取能力，将成为建筑企业整个信息化大厦的品质水平重要决定因素。我们从分析ERP实行客户价值的过程中可更详细知道其关键所在。service.mypm.net
如果没有畅通的基础数据来源，资源计划的准确性、及时性，甚至计划能力都无从谈起。同时在ERP第三阶段就无法实现三算对比、成本分析，找不出问题所在，就无法为管理变革决策提供支持。最后ERP就仅能起到汇总实际消耗量数据的作用，即：告诉你花了多少钱(物)的作用，而不清楚每个项目每个分析周期该花多少钱，赢在哪个项目，亏在哪个项目。项目管理论坛
现阶段ERP系统的基础数据输入基本上靠人手工输入，就无法解决错报、延报、早报、作假等诸多问题，很多三算对比、成本控制所需数据无法及时准确提供给ERP系统，易使ERP成空中楼阁。要让ERP实现更高价值，必须获得更为自动化、智能化的项目基础数据信息化平台的支撑。实物量须建立在4D BIM(Building Information Modeling，建筑信息模型)技术架构之上;价格信息系统要建立基于互联网的企业级数据仓库;企业定额也必须基于企业消耗水平和互联网数据库的应用方案上，随市场和企业发展动态变化。这样造价分析软件、ERP可以按需调用基础数据，实行各种条件下三算对比发现问题。bbs.mypm.net
ERP实行客户价值过程：
从以上分析可知，先定下很高目标，急于上ERP，不能马上获得好的效果。PgMp.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
