ERP项目选型过程中常见的三大错误_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

ERP项目选型过程中常见的三大错误

作者：郑峰提交人：项目管理者联盟[郑峰] 属性：提交人转载发布时间：2007/10/19 点击：3951 【收藏本文】

　　ERP项目，对任何一个企业来说，都是一笔不小的投资。有时候，ERP项目的成败，甚至影响到企业未来的发展。而选择一个合适的ERP，又是ERP项目成败的关键。但是，由于企业对于ERP项目了解甚少，大部分企业是第一次接触到他，所以在选型方面，做的不是很好。笔者结合自己的工作经验，在此总结出企业在选型过程中，企业经常犯的几种错误，希望对即将要上ERP项目的企业，抛砖引玉，有点借鉴意义。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　一、不重视自身需求，而盲目的跟着顾问的思路走。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　需求，是促进ERP发展的最强大的动力。没有需求，ERP就什么都不是。可是，由于种种原因，企业在对ERP进行选型时，往往忽视了自身的需求。而只跟着顾问的脚步走，顾问说一就是一，说二就是二。而不管顾问给的这套衣服，是否合身，是否使用，只要有这个牌子就好。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　不知道大家还记得，我们读书时，老师、家长经常说的一句话，要我们带着问题去听课，这样听课的效果才会好。ERP选型也是如此，要带着需求去选型，带着问题去找方法。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在进行系统选型前，先整理公司的内部需求，是很有必要的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　一是可以帮助企业选择一套真正合适的ERP。同一个问题，不同的ERP有不同的解决方案，企业只有把自己的需求描述清楚，顾问才会根据企业的情况，提出可行的解决方案，企业也才能对这些解决方法进行分析、取舍，找出一种最适合自己的处理方法。转自项目管理者联盟

　　二是在以后项目的实施过程中，更加有针对性。在后续的培训、实施、操作过程中，无论是顾问，还是企业自身，都可以把精力放在需求上，而不会象在沙漠中行走，迷失方向。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　三是可以作为项目评估的标准。ERP说到底，是来帮助企业解决问题的。若企业需求都一个个满足了，问题都一个个解决了，那ERP就是好的ERP，否则，就是一个失败的ERP。俗话不是说，能杀人的刀都是好刀吗。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　所以，企业在选型前，最好先通过自我批评，看看自己到底存在哪些问题，存在哪些毛病。笔者遇到一个客户，做的非常的好。顾问去调研的时候，他们一话不说，就拿出几本厚厚的本子，这是他们以前企业管理过程中，不断积累下来的管理难题及管理的需求，只要我们能把这些问题、需求解决了，就上我们这个ERP。这样，我们双方都不用浪费口舌，我们能解决，我们就做。 blog.mypm.net
club.mypm.net
　　总而言之，企业在选性前要充分重视自身的需求，做到有的放矢。你做衣服前，总要先量一下身，先照照镜子，看看自己的身材适合穿什么衣服。项目经理圈子
training.mypm.net
　　二、过分相信顾问的二次开发的承诺，忽视开发的风险与成本。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在ERP选性过程中，当遇到企业的需求不能满足时，企业最喜欢说一句话就是，这是我们必须要有的功能，你要帮我通过二次开发实现。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　其实，这不是很科学。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　所以，企业在选型时，要抓住这些异常的作业，看看顾问能否结合ERP，给出一个方便实用的解决方案。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　综上所述，在ERP选型时，不要老是抓着“能否实现这个报表”、“这个表单能否按照这个格式打印”之类的低级问题。而更应该重视实质性的管理问题，否则，这个苦果，最后还是要企业自己来吞。
blog.mypm.net
　　一方面，套装软件不是定制软件，可以帮助实现企业的每个需求，包括合理的与不合理的。ERP的核心理念就是成功可以复制，可以借鉴成功企业的管理方法，来改善本企业的管理手段。若凡事都要根据企业自身情况来，不管是合理的还是不合理的，那还不如请个软件公司定制一套软的，那不仅便宜而且又贴身。问题是，大部分企业都不会这么做？为什么呢？这主要是高层还是想通过流程重组等手段，来改善企业自身的管理。也就是说，他们把ERP不仅当作是一个软件，更把他当中改善企业管理的一种工具，想通过ERP来“治疗”，而不是简单的把问题掩盖住。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　另一方面，ERP是个错综复杂的系统，其就象个负责的机器，动一颗螺丝，就可能导致机器的瘫痪。所以，二次开发无论从风险，还是成本考虑，都不宜太多。特别是核心功能。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　其实，从企业来说，到遇到不能满足的需求时，首先要扪心自问，这个需求是否合理，采用ERP软件的解决方法，是否更加合理。要换一种角度考虑，而不是不管三七二十一，自认为自己的管理方法是最好的。那就没有必要使用ERP了，不是吗？
项目管理者联盟
　　三、忽视核心功能，专打表面文章。项目管理培训
service.mypm.net
　　曾经有一家客户，到顾问去咨询时，他们一开始就拿来厚厚的一叠报表，问我们能否实现这些报表。其实，相对来说，这类的客户最好糊弄。因为从技术上来说，报表对于ERP来说，是简单、最基础的内容，就好象加减四则运算这么简单。真正体现ERP水平的，不是报表，而是功能。特别是一些核心功能，因为其涉及到一些高级算法与逻辑控制，实现起来，比较困难。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　如：项目管理论坛
项目管理者联盟
　　（1）MRP的计算与应用。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　MRP是ERP最基础的理论，也是ERP做核心的功能之一。他能根据预定义的一些规则以及库存信息，帮助企业计算出材料的到料计划、生产计划、采购计划等等，是ERP发展的鼻祖。但是，现在有些小的ERP并没有这个功能，或者这个功能非常简单，不能满足企业的需求。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　所以，企业在选型时，要注意。实践是检验真理的唯一标准，最好的检验方式就是给出几张订单，让顾问在系统中演练，看能否得出我们想要的结果。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（2）插单等异常情况的处理。项目管理者联盟
项目管理者联盟

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.