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企业ERP上线一段时间后，就要开始评测ERP实施的效果。接到这个任务后，不能盲目的把这个任务下达给各个部门，而要分解。说的通俗一点，就是把ERP这块“大石头”分解成“饭粒大小的小圆石”。“饭粒大小的小圆石”是缩小了的里程碑......
有位管理大师说过,成功管理者主要做好三件事情，一是为资本主谋取利益，二是为职工谋取福利，三是分配、追踪任务。而做为ERP项目的管理者，笔者就ERP项目组长如何来分配任务来做详细的分析。 项目管理者联盟
分配任务一个基本的原则就是把任务切成“一小块，一小块”，分给会“吃”的人。 项目管理者联盟
在谈这个问题之前，我们先来回顾一下，初中的时候学的一个数学问题：因数分解，它是一个把大的整数分解成两个或更多的除1外的整数相乘的过程，这些整数称为这个数的因数，所有因数均要求为质数，则称为质因数分解。举个简单的例子，就是把28分解为28=2*2*7，7和2都是质数，而不是28=4*7，因为4还不是质数，可以分解为4=2*2。 项目管理论坛
“质因数分解”这个原理在管理学上的应用就是“任务分解法”，把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。 项目管理者联盟
说的通俗一点，就是把ERP这块“大石头”分解成“饭粒大小的小圆石”。“饭粒大小的小圆石”是缩小了的里程碑。把大任务分解成多个小任务，能帮助你更加精确地估计它们，暴露出在其他情况下你可能没有想到的工作活动，并且保证更加精确、细密的状态跟踪；而且也有利于你的组员能够按质按量的在规定时间内完成任务。 项目管理者联盟
笔者这里结合自己一次ERP项目计划分配的经历，谈谈如何来“抽丝剥茧”，把任务分配下去。 项目经理圈子
企业ERP上线一段时间后，就要开始评测ERP实施的效果。接到这个任务后，不能盲目的把这个任务下达给各个部门，而要分解。 项目管理者联盟
首先，笔者认为这个任务要按部门来调查。故可以这么分解：ERP实施效果调查分解为公共资料调查、业务部调查、采购部调查、生管部调查、制造部调查、仓库调查、财务调查。 项目管理者联盟
光这样分解还不够，还可以细分，这里以业务部为例。业务部调查可以分为数据准确性调查和工作效率调查。 pmp.mypm.net
准确性调查再细分，分解为上ERP前“出错的坏节整理”、“出错的概率整理”、“出错的原因整理”、“出错的损失整理”，上ERP后“出错的坏节整理”、“出错的概率整理”、“出错的原因”、“出错的损失整理”，总结分析报告及审核过程。 pmp.mypm.net
用树形图表示即为： 项目经理博客
评测ERP实施效果---公共资料调查 项目管理者联盟
业务部调查---数据准确性---上ERP前“出错的坏节整理” pmp.mypm.net
·上ERP前“出错的概率整理” 项目管理者联盟
·上ERP前“出错的原因整理” 项目管理者联盟
·上ERP前“出错的损失整理” 转自项目管理者联盟
·上ERP后“出错的坏节整理” 项目管理者联盟
·上ERP后“出错的概率整理” 转自项目管理者联盟
·上ERP后“出错的原因整理”
·上ERP后“出错的损失整理” 项目经理博客
总结分析报告 项目管理者联盟
审核 pmp.mypm.net
工作效率 项目管理者联盟文章
采购部调查 项目管理论坛
生管部调查 项目管理者联盟
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