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企业的条件无论多良好，所做的准备无论多充实，实施的危害仍然存在。在ERP体系的实施周期中，种种影响因素随时都大概产生变革。怎样有效地办理和控制危害是包管ERP体系实施告成的紧张关键之一。项目管理者联盟
ERP项目的危害项目管理者联盟
通常人们在思量失败的因素时，一样平常偏重于对实施进程中浩繁因素的分析，而每每忽视项目启动前和实施完成后ERP体系潜在的危害。对付ERP项目而言，危害存在于项目的全进程，包罗项目筹划、项目预准备、实施进程和体系运行。归纳起来，ERP项目的危害紧张有以下几方面：项目管理者联盟
1.缺乏筹划或筹划不合理：项目管理者联盟
2.项目预准备不充实，体现为硬件选型及ERP软件选择错误;项目管理者联盟
3.实施进程控制不严格，阶段结果未达标;service.mypm.net
4.计划流程缺乏有效的控制关键;项目管理者联盟
5.实施结果未做评估或评估不合理;项目管理者联盟
6.体系宁静计划不完善，存在体系被非法入侵的隐患;项目管理者联盟
7.灾祸警备步伐不妥或不完备，容易造成体系瓦解。项目管理者联盟
项目危害的预防项目管理者联盟文章
1.战略筹划项目管理者联盟
企业是否存在一个五年的IT体系筹划?随着社会的信息化，IT体系对付企业不但是东西，更是技能本事。ERP作为IT体系的紧张组成部门，办事于企业的长期筹划，是长期筹划的本事和包管。ERP的目的源于IT体系筹划，是评价ERP体系成败的根本尺度，应依据IT体系筹划，明确ERP体系的实施范畴和实施内容。项目管理者联盟
2.项目预准备项目管理者联盟
确定硬件及网络方案、选择ERP体系和评估咨询相助搭档是该阶段的三项紧张任务，也是ERP体系实施的三大概素。硬件及网络方案直接影响体系的性能、运行的可靠性和稳固性;ERP体系成果的强弱决定企业需求的餍足程度;咨询相助搭档的事情本领和经历决定实施进程的质量及实施结果。项目管理培训
3.项目实施控制talent.mypm.net
在ERP体系实施中，通常接纳项目办理技能对实施进程举行控制和办理。有效的实施控制体现在科学的实施筹划、明确的阶段结果和严格的结果考核。不但云云，有效的控制还体现在积极的和谐和通畅的信息转达渠道。实施ERP的构造机构包罗：引导委员会、项目经理、外部咨询照料、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户。部门之间和谐和交换得优劣决定实施进程的事情质量和事情效率。现在，在企业缺乏切合的项目经理的条件下，这一危害尤其明显和紧张。bbs.mypm.net
4.业务流程控制项目管理者联盟
企业业务流程重组是在项目实施的计划阶段完成的。流程中的控制和监督关键包管ERP在正式运行后，各项业务处于有效的控制之中，克制企业遭受人为丧失。计划控制关键时，要分身控制和效率。过多的控制关键和业务流程冗余势必低沉事情效率。而控制关键不够又会有业务失控的危害。项目经理圈子
5.项目实施结果转自项目管理者联盟
虽然项目评估是ERP实施进程的末了一个关键。但这并不料味着项目评估不紧张。相反，项目评估的结果是ERP实施结果的直接反应。精确地评价实施结果，离不开清楚的实施目的、客观的评价尺度和科学的评价要领。现在广泛存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不体贴实施结果这一隐患。这正是ERP项目的巨大危害地点。项目管理者联盟
6.体系宁静办理项目管理者联盟
体系宁静包罗：操作体系授权、网络配置权限、应用体系成果权限、数据访问权限、病毒的预防、非法入侵的监督、数据变动的追踪、数据的宁静备份与存档、主机房的宁静办理规章、体系办理员的监督，等等。现在，企业中熟练掌握谋略机技能的人员较少，谋略机接入Internet的也不多。因此，在实施ERP体系时，广泛存在着不珍视体系宁静的征象,OA协同。诸如：用户不过细口令保密、超级用户授权多人等。缺乏宁静意识的直接结果是体系在宁静计划上存在着毛病和缺陷。比年来，不停有报章披露银行或企业谋略机体系被非法入侵的消息，这给企业敲响了警钟。talent.mypm.net
7.意外变乱或灾祸项目管理者联盟
水灾、火灾、地震等不行抗拒的天然灾害会给ERP体系带来扑灭性的打击。企业正式启用ERP体系后，这种破坏将直接造成业务交易的制止，给企业带来不行估计的丧失。未雨缠绵的战略和应对步伐是低沉这一危害的良方。如创建远程备份和光复机制;在谋略机体系不能正常事情的环境下，光复手工处理惩罚业务的步骤和步伐。项目管理者联盟
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