用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

ERP项目角色关系分析

作者:英克KRM研究中心   提交人:[英克KRM研究中心]   属性:提交人转载   发布时间:2005/9/29   点击:3851   【收藏本文

    项目不成功了,客户通常会说“软件不好用”、“服务不好”,厂商也许会说是“客户领导不重视”、“客户不给钱,怎么做?”、“别的企业都用得好,他为什么就用不好呢?”就像项目成功不是单方面的功劳一样,项目不成功也得由双方面共同承担。尽管ERP软件是一个商品化的、标准化的系统,但在满足不同企业的需求时却是个性化的,因为企业与企业之间有着很多不同之处。ERP的成功实施需要企业参与“二度创作”,企业各个职能部门是应用ERP系统的主体,是实施成败的关键所在。可以说,企业在整个实施过程中扮演着无可替代的作用。blog.mypm.net

  角色定位项目管理者联盟

  围绕ERP项目,软件提供商、企业管理者、IT部门主管和普通业务人员四者间发生着千丝万缕的联系。每个个体站在自己的位置上都会有自身的考虑,相互之间也充斥着责任与权利的矛盾和斗争,如图1所示。项目管理者联盟

  软件商

  上全套的ERP耗资大、时间长、收效慢、风险多,使得许多企业不敢轻易引进ERP。而软件商的作用就在于说服企业经营决策者,传递先进的管理理念和思想,以期获得来自后者的支持与协作。同时,运营成本的不断提高和价格的不断下降,使得所有ERP厂商不得不思考:如何在尽可能短的时间里让用户尽快地掌握ERP系统,见到效益;改革原有的管理套路、服务方法,不断适应市场竞争的压力。许多企业高层领导认为,目前,一些国产的ERP软件最明显的缺点是,对企业高层领导提供的服务支持不够,基本上没有用于分析决策、制定规划等工作的软件。
项目经理圈子

  企业管理者

  ERP项目是对企业老板毅力和耐力的考验。说到对ERP项目的支持,既然花了这么多钱,老板不可能不支持,但是,一旦时间控制超出了他的预期估计,产生焦急的心情是可以理解的。这个时候,对上ERP系统持反对态度的既得利益者一定会跳将出来,横加指责。项目小组成员将会受到更大的压力,心里暗下决心,一定与厂商密切配合,到达目标。但如果企业领导失去信心,失去斗志,ERP的失败就变成了一个必然结局。因此作为企业管理者,应立足于企业的管理创新;加强以人为本的管理工作;重视知识资源的开发和利用;建立工程项目管理体制和运作机制;并且认真做好工程项目的前期准备工作。把ERP进行到底,对企业领导来说,绝不是一句简单的口号,而是一个实实在在的承诺,对员工、对自己、对企业都是一样。
项目管理者联盟

  IT人员和普通业务人员

  实施ERP的确是一个累人的“活儿”,甚至是一个吃力不讨好的“活儿”,在短期内,不但没有给职能部门的人带来什么具体的好处,而且还要增加很多“额外”的工作量,加班加点是必然的。他们需要不断的鼓励,尤其是在取得每一个阶段性成果的时候,更需要有针对性的总结。
  可以看到,实施ERP是一个全员参与的管理变革。ERP的实施成功与否,决定于企业全员参与的程度,决定于企业领导人的决心,决定于软件商与企业的良性互动。只有认清了实施过程中,各角色之间的关系、矛盾产生的原因以及相应承担的义务和责任,我们才能更加客观地分析ERP成败的原因,在项目实施时予以规避,最终确保项目的成功。
项目管理者联盟

  矛盾挖掘blog.mypm.net

  在ERP项目中,围绕目标、资金预算和实施周期,企业管理者、IT主管和普通业务人员会面临诸多困惑与矛盾(见表1)。
表1:erp项目中的种种矛盾 
项目管理者联盟文章

目标项目管理者联盟

资金预算项目管理者联盟

实施周期项目管理者联盟

管理者club.mypm.net

战略层次的,提升竞争力,以赢利为目的,erp是手段项目管理者联盟

积极主动:erp是一种投资;被动怀疑:erp是一种成本,尽量少,试验一下,不行则退service.mypm.net

重视,希望其确定,与企业的战略性发展目标同步项目管理者联盟

it主管项目管理者联盟

稳固地位,提高自身能力,个人成功的目的,同时也是对企业的贡献项目管理者联盟

完成项目的保证/约束项目管理者联盟

是完成项目的资源,也是约束、期限,是能力的体现项目管理者联盟

业务人员项目管理者联盟

减轻工作量的工具,对其行为和工作方式的约束和监督,带来下岗的恐惧,从而有抵制心理项目管理培训

无所谓项目管理者联盟

无所谓项目管理者联盟

项目管理者联盟

  企业ERP项目中所涉及的人之间的目标差异导致了企业实施ERP进行权利下放的不现实性和所导致的各种弊端。如当权利下放到IT主管时,往往出于本位主义和对个人利益的考虑,导致如下做法:项目管理论坛


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.