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编写项目计划前必须考虑以下几个方面： www.mypm.net
1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。 项目管理者联盟
2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理，以及如何管理。这里需要细分为： 项目管理者联盟
范围计划 bbs.mypm.net
费用计划 项目管理者联盟
进度计划 项目管理者联盟
质量计划 www.mypm.net
人力资源计划和组织计划 training.mypm.net
沟通计划 项目管理者联盟
采购计划 项目管理者联盟
风险计划 项目管理者联盟
下面的内容将是对这些资料的详细说明。 service.mypm.net
3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。 项目管理者联盟
4、项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(得出报告或结果的几个部份)。 PgMp.mypm.net
5、项目费用估算 项目管理者联盟
6、计划开始日期和责任的分派。详细程度必须保证可以对项目进行控制。 项目管理者联盟
7、测量和时间控制进度和费用开支标准。 项目管理者联盟
8、项目进展的里程碑。 项目管理者联盟
9、人员安排计划。 项目管理者联盟
10、业绩考核和评价制度。 项目管理者联盟
11、项目的主要风险。包括制约因素和假设前提，以及对风险的预防措施。 项目管理论坛
12、未解决(不能解决) 或不能决定的某些问题。(如网站上说的，ERP不能做什么)
附加的还包括各类技术文件，如产品规格说明、技术要求说明(软件/硬件) 、系统设计说明(自行开发) 项目管理者联盟
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