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10)对各级领导和管理人员履行安全工作责任进行监督。项目管理者联盟
负责协调项目劳动安全、卫生评价和环境影响评价、消防的申报和验收工作。项目管理者联盟
负责对试车阶段HSE工作的监督。项目管理者联盟
4.5.6. (专项咨询人员职责)[专项咨询工程师]应履约下列职责和权限：blog.mypm.net
1)履约合同中规定的专项咨询管理职责。实施项目专项咨询管理中投资、质量、安全、进度、信息、合同等各项管理措施;项目管理者联盟
2)参与编制《[项目全管理]咨询工作规划》、《项目《执行细则》、管理制度、周/月报、工作总结等[项目全管理]咨询成果及文件中的专项内容。项目管理者联盟
3)负责与其它专项咨询师之间的沟通与协调;
4)按工作规划、任务分配和现行法律法规、标准规范、质量要求等，完成所负责的[专项咨询管理]服务工作，对所承担的任务和出具的成果负责，并向专项咨询经理报告。项目管理培训
5)审核各参建方报送的本专项工程文件，提出处理意见和建议。编制《专项咨询联系函》，针对出现的问题提出解决方案。跟踪检查专业问题整改情况，实施动态控制。项目管理者联盟
6)参与本专项的[项目全管理]咨询专题会议，参加项目调度会、[项目全管理]咨询周例会、月例会及其他相关会议。项目管理者联盟
7)协助专项咨询经理开展相关工作。实施推进本相关的专项工作。项目管理者联盟
8)实施并收集项目目标控制信息、采集影像资料、记录项目大事记。PgMp.mypm.net
4.6. 专业人员素质与职业道德项目管理者联盟
4.6.1. (人员素质)[项目全管理]咨询机构]专业人员应具备下列素质：项目管理者联盟文章
1)符合[项目全管理]咨询要求的能力，能够进行协调与沟通。项目管理者联盟
2)相应的建设[项目全管理]咨询经验和业绩。项目管理者联盟
3)建设[项目全管理]咨询需要的专业技术、经济、管理和法规知识。项目管理者联盟
4)良好的团结协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。项目管理者联盟
5)身体健康。项目管理者联盟
4.6.2. (职业道德)[项目全管理]咨询机构专业人员应遵守下列职业道德：项目管理者联盟
1)遵守国家有关法律、法规和政策，执行行业自律性规定，维护公众利益。blog.mypm.net
2)竭诚服务，维护[建设单位]合法权益，为项目建设增值。项目管理者联盟
3)坚持正直诚实、敬业负责的工作作风。项目管理者联盟
4)不接受各种不正当的报酬。项目管理者联盟
5)不参与服务项目的经营活动。项目经理博客
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