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19)(竣工验收)根据合同约定，组织项目整体[竣工验收]，接受审计，处理项目合同履约后的善后和工程移交等工作;项目管理者联盟文章
20)组织开展检查、考核、验收等相关活动，实施动态控制.。项目管理培训
21)协助和配合[建设单位]进行项目检查、鉴定和评奖申报工作;
22)工程咨询单位或[建设单位]委托授予的其他工作。项目管理者联盟
23)提高保密意识，对于项目的各种信息采取相应的保密措施。项目管理培训
2.[项目全管理]咨询管理机构管理职责项目管理者联盟
1)根据需求确定建立[项目全管理]咨询机构。项目管理者联盟文章
2)设置岗位、明确职责。根据工程进展情况调配人员、管理其工作。talent.mypm.net
2)组织[[项目全管理]咨询管理部]主要管理人员及相关岗位人员研读工程文件和咨询管理合同文件，及定期进行业务学习，提高自身工作能力。项目管理论坛
2)主持履约《建设工程,委托[项目全管理]咨询,服务合同》中规定的合同职责。项目管理论坛
3)主持制定《建设[项目全管理]咨询工作规划》《建设工程实施总体计划》;审批《职能与过程管理执行细则》;并报[[建设单位]]审批;项目管理者联盟
4)牵头制订建设[项目全管理]咨询服务的管理体系。包括授权[项目全管理]咨询工作范围内的任务分解;制定组织架构、专业分工、决策机制、管理制度、工作流程以及相关表格和成果和文件模板等，并组织实施。项目管理者联盟
3)组织跟踪督促[项目全管理]咨询机构各部门内工作，项目管理论坛
12)按工作规划、任务分配和现行法律法规、标准规范、质量要求等，完成所负责的工程[专项咨询管理]服务工作，审核确认工程咨询成果文件，并签章。对所承担的任务和出具的成果负责，并向[建设单位]提交报告。项目管理者联盟
20)审核、签发重要的/对外发放的[项目全管理]咨询成果及文件，处理建设工程工作中的重要事项;组织编制周/月报、工作总结等[项目全管理]咨询成果及文件中。组织项目文件、资料等的管理和归档工作;项目管理者联盟
15)按相关规定以咨询方名义签发建议、通知、沟通函、会议纪要等重要的过程文件，签批全过程工程咨询服务管理文件、技术资料、咨询文本、评估报告、总结报告等咨询过程和成果文件，并呈报委托方。blog.mypm.net
4)组织编制[项目全管理]咨询管理合同实施预算。按照[项目全管理]咨询管理机构内部管理规定和审批权限，签批[[项目全管理]咨询管理部]活动的直接费用。项目管理者联盟
5)组织[[项目全管理]咨询管理部]成员的综合评价、项目总结、相关奖项申报和[[项目全管理]咨询管理部]解体的善后工作;blog.mypm.net
6)落实本单位通过授权或咨询合同等授予总咨询师的其他工作。项目管理者联盟
4.5.4. (专项咨询经理职责)[专项咨询经理]应履约下列职责和权限：项目管理者联盟
1)主持履约合同中规定的专项咨询管理职责。对项目的专项咨询目标负责;service.mypm.net
2)策划、计划、实施和总控、协调和管理项目[专项咨询管理]服务工作，检查和监督专项咨询工作执行情况。项目管理论坛
3)协助[总管理师]实施项目投资、质量、安全、进度、信息、合同等各项管理措施;优化配置相关资源;预测和控制相应风险。bbs.mypm.net
4)根据需求确定组建项目专项咨询管理机构。包括人员及其岗位职责，根据工程进展及工作情况调配专项咨询管理人员。
5)参与编制[项目全管理]咨询工作规划;调研项目需求和市场供应状况、研究制定编制所负责[专项咨询管理]服务的《执行细则》。编制周/月报、工作总结等[项目全管理]咨询成果及文件中与本专项咨询相关的内容。PgMp.mypm.net
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