甘特图左侧为项目中所有的活动及时间，右侧进度条为任务进度，整个项目进度由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查。

编制工程项目进度计划的步骤：

1、目标分解：明确项目目标，在甘特图中对目标进行分解，任务分解的粗细根据编制计划的级别来定。

2、明确时间：确定分项工程及各工序时间消耗，估算工作所需时间，确定主要工期的时间参数。

3、任务分配：在甘特图中选择对应的任务分配给项目成员，管理者在跟踪项目时可以及时找到负责人。

4、确定任务顺序

工作本身存在的不可改变的先后关系：即某项工作的完成必须依赖其他工作的执行。主要依赖技术方面的逻辑限制，确定较为容易。

5、里程碑设置：项目里程碑就是在项目实施过程中具有重要意义的事件。项目里程碑必须有交付成果而不能只是一些活动或过程。

进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。

因此在工程开工前，一定要编制一份详细的、可行的进度计划。

制定项目进度计划后，作为项目管理者，项目经理一定要让进度计划上传下达，要让项目的相关人员都能知道项目计划：

确保项目进度计划被公司各职能部门知道，以便提供相应支持

确保项目成员知道，让大家保持同样的节奏。

同时要通过甘特图不定期检查实际进度与计划进度的差别，并找出其中的问题。解决这些问题为进度计划的实现提供保障。