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9)设置合同采购经理，根据需要建立合同采购部门负责项目招标采购及合同管理相关咨询管理工作;项目管理者联盟
8)设置总监理师，根据需要建立工程监理部门负责项目施工管理咨询及全过程施工监理等相关咨询管理工作;项目管理者联盟
8)设置固定资产运维经理，根据需要建立固定资产运维部门负责对项目形成的固定资产开展资产和运维等进行相关策划咨询工作;项目管理者联盟
4.4.5. (总控与专项咨询责任划分)[总管理师]对[项目全管理]咨询工作质量负总体责任。[总管理师]实行专项咨询管理成果质量负责制。项目经理博客
1.由[总管理师]负责工程的总体管理规划、统一标准、各阶段部署、资料汇总等综合性工作;负责主持[项目全管理]咨询机构及其各专项咨询管理部门的日常工作。项目管理者联盟
2.各专项咨询经理及其部门业务的人员对某专项咨询管理、成果和文件质量负直接责任和终身责任，并向项目[总管理师]负责。项目管理者联盟
4.4.6.
(分工协作表)在实施[项目全管理]咨询过程中，在总咨询师的统筹管理下，各咨询管理部门需要建立相互协调的服务责任制度，明确服务组织和人员分工、协作关系，建立各参建方相互协同的管理机制。项目管理者联盟
1.[项目全管理]咨询任务分工应明确各项工作任务的决策批准Approve、规划计划Plan、执行跟踪Do、检查评审Check、协助参与S等责任角色。[项目全管理]咨询机构可以借助(参考附录)[项目全管理]咨询《任务分工表》对管理任务进行详细分析分解，包括工作任务名称、工作任务分类、职能名称、任务分工职责和成果等内容。项目管理论坛
2.各工程咨询岗位的主要职责分工和流程如下。项目管理者联盟
1)[总管理师]及[总控经理]应组织建立[项目全管理]咨询的管理职责、相关制度、实施程序和控制要求。对接政府主管部门、第三方审查和审计机构等其他相关方。项目管理者联盟
2)[总控管理部]根据本项目各职能目标，在保证质量和进度的前提下，结合《[项目全管理]咨询工作规划》，督促展开各专项咨询管理，通过合理措施实现对工程的有效控制。项目管理者联盟
3)各[专项咨询经理]在项目[总管理师]领导下，确定相应专业的范围计划、范围界定、范围确认、范围变更控制。[专项咨询部门]编制提交《项目专项咨询《执行细则》，制定实施工作职责和工作制度，明确工作流程，明晰管理接口关系。pmp.mypm.net
4)各[专项咨询部门]主要负责开展及执行项目[专项咨询]服务，并配合其他[专项咨询管理]部门开展工作;编制[专项咨询]成果和文件、以及报送审批工作。项目管理者联盟
5)工程咨询单位审核和评审重要[专项咨询]成果和文件转自项目管理者联盟
6)[建设单位]确认[咨询管理]成果和文件项目管理者联盟
7)[建设单位]或工程咨询单位申报[咨询管理]成果和文件项目管理者联盟
8)政府相关行政审批部门审批/备案[咨询管理]成果和文件club.mypm.net
4.4.7.
(团队建设)[总管理师]负责[项目全管理]咨询机构的建设和管理，组织制定明确的团队目标、合理高效的运行程序和完善的工作制度，定期评价团队运作绩效。[总管理师]应统一团队思想，增强集体观念，和谐团队氛围，提高团队运行效率。项目管理者联盟
4.4.8.
(设施设备)工程咨询单位应按项目《建设工程.委托[项目全管理]咨询.服务合同》约定，确定[项目全管理]咨询机构固定办公场所、配备满足工作需要的设施设备等。talent.mypm.net
1.包括：办公场所;工作车辆;工作及生活等设施设备、检测设备和工器具等;人员费用、人员保险;工作职业规则。项目管理者联盟
2.[项目全管理]咨询机构宜妥善使用和保管[建设单位]提供的设施，并应按约定的时间交还[建设单位]。项目经理博客
4.5. 岗位职责和权限项目管理者联盟
4.5.1.
([项目全管理]咨询机构的权利)[项目全管理]咨询机构在授权范围内下达的指令和签署的文件，[[建设单位]]都应予以认可，其主要权利如下：项目管理者联盟
1)对选择[工程总承包EPC]总承包商的建议权;项目管理者联盟
2)在[[建设单位]]授权的情况下，对[工程总承包EPC]总承包商选择重要分包商的认可权;www.mypm.net
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