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3)向工程总承包商发布开工、工程暂停、返工和复工的指令权;项目管理者联盟
4)在不改变经批准的初步设计总规模、总投资、项目方案、产品生产质量、工艺流程、安全性、使用功能以及不降低环保排放指标要求的前提下，对设计变更的审核、签认权;项目管理者联盟
5)设备、材料和施工质量的检查、检验和确认权。对于不符合规定和质量标准的材料设备、工序、分项工程和不符合HSE要求的施工作业，有权通知[工程总承包EPC]总承包商停工整改或返工;项目管理者联盟
6)工程设计、采购、施工进度的检查和监督权，www.mypm.net
7)对工程总承包商已完成工程量的校核、确认权;项目管理者联盟
8)在合同约定的工程价格范围内，有工程款支付的审核和签认权，项目管理者联盟
9)如发现[工程总承包EPC]总承包商的人员不按[[工程总承包EPC]合同]履行[项目全管理]咨询职责或工作不力，[项目全管理]咨询机构有权要求更换[工程总承包EPC]总承包商的相关人员。项目管理者联盟
4.5.2. ([项目全管理]咨询机构职责)[项目全管理]咨询机构职责包括：bbs.mypm.net
1.(总体)贯彻[建设单位]的管理要求，对工程的[[项目全管理]]负全面责任。项目管理者联盟
2.(资金)负责编制资金使用计划;编报年度资本性资金预算;负责项目建设资金的筹措和管理。项目管理者联盟
10.(设计)负责项目全过程设计管理。参加初可研、可研和初步设计审查;组织开展设计优化;组织编制工程竣工图。项目管理者联盟
7.(招标)参加招标工作;组织规定范围内的招评标工作。负责工程项目合同谈判、签订、履行和全过程管理。项目管理者联盟文章
3.(安全)履行业主安全管理的四项责任;负责安全生产的组织、管理、协调和监督;建立健全安全管理责任体系、保证体系和监督体系。项目管理者联盟
4.(质量)制定项目质量目标;建立健全质量保证体系和监督体系;负责质量日常管理和检查验收;组织机组性能试验和达标投产符合性检查;组织质量事故调查处理;组织工程评优申报。training.mypm.net
5.(进度)组织编制各级进度计划;组织编制施工组织总设计;落实各项开工条件;协调解决工程建设存在的问题。talent.mypm.net
6.(造价)负责工程项目造价控制的全过程管理。委托编制执行概算，并按批准的执行概算实施;负责工程结算。项目管理者联盟
15.(信息化)负责落实工程建设信息化工作;定期报送工程建设信息。service.mypm.net
9.组织开展项目对标工作。制定目标并组织落实;定期报送对标信息。项目管理者联盟
11.(试运行)负责机组启动试运的组织管理，检查协调试运各阶段工作和交接验收工作。项目管理者联盟
13.(竣工及收尾)组织工程竣工验收，提出工程竣工验收报告。负责生产准备和人员培训工作。项目管理者联盟
14.(决算及审计)接受工程竣工决算审计并编制工程财务决算书。www.mypm.net
16.(后评价)配合提供项目后评价材料，提出自评价报告。项目管理者联盟
4.5.3.
(总管理师岗位职责)建设工程[总管理师]接受[[建设单位]]委托，在[全[项目全管理]咨询管理合同FPCMC]规定的范围内代表[[建设单位]]进行项目全面的[项目全管理]工作。应履行下列职责：项目管理者联盟
1.对建设工程的[项目全管理]咨询管理职责项目管理者联盟
1)(界面)负责统筹过程中[建设单位]及相关方的沟通协调和工作界面的管理。
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