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4.3.4.
(人员变更)[专项咨询经理]不得同时任职三个以上建设工程的[项目全管理]咨询服务。[工程咨询单位]调换[专项咨询经理]时，应征得项目[总管理师]和[建设单位]书面同意。项目管理者联盟
4.4. 组建[项目全管理]咨询机构和部门项目管理者联盟
4.4.1. (组建要求)在项目期间，工程咨询单位应选派具有相应职业资格和能力的专业人员，组建[项目全管理]咨询机构。项目管理论坛
1、组建[项目全管理]咨询机构应遵循下列要求：项目管理者联盟
1)[项目全管理]咨询业务应在咨询项目[总管理师]的总指挥下，分别实行投资决策经理、勘察设计经理、招标采购经理、总[监理师]、投资造价经理等[专项经理]责任制。PgMp.mypm.net
2)[项目全管理]咨询机构应遵循“职能健全、结构合理、精干高效”的原则。[项目全管理]咨询机构的组织形式和规模，可根据服务内容、服务期限、以及项目特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。项目经理圈子
3)[项目全管理]咨询机构应在[项目全管理]咨询启动前建立，在项目完成后或按合同约定解体及撤离。项目管理者联盟
2、工程咨询单位应向[建设单位]报送派遣或委托的项目[总管理师]及项目[专项咨询部]主要人员名单;将项目[总管理师]及[专项咨询经理]人员的授权书送达[建设单位];项目管理者联盟
3、派遣或委托的[总管理师]及其[项目全管理]咨询机构主要成员应与合同约定的人员相一致。经[建设单位]批准后的[项目全管理]咨询机构人员应保持相对稳定，以保证建设[项目全管理]咨询工作的连贯性。[项目全管理]咨询机构的组织机构、负责人及其主要管理人员发生变更的，应报建设单位再批准。pmp.mypm.net
4.按规定需要时，[工程咨询单位]应在施工现场派驻相应咨询工作部门。pmp.mypm.net
4.4.2.
(人员要求)工程咨询单位应针对项目具体特点，按项目阶段、职能模块等进行分解和编码，建立合理的[项目全管理]咨询机构。优化人员配置，规范、精简、高效。项目经理博客
1.[项目全管理]咨询机构相关工作人员的职业资格要求必须符合国家相关法律法规、规章和行政规范性文件。团队成员应包括符合项目行业要求的工程技术、财务、采购、法务等相关专业人员。工程技术管理人员应不少于总人数的65%，特殊专业工程需要配备相应专业技术人员以满足工程管理的需要。项目管理者联盟
3.对于建设[项目全管理]咨询服务中承担[投资决策咨询]、工程勘察和设计、监理或投资和造价控制业务的[专项咨询经理]，应具有法律法规规定的相应执业资格。pmp.mypm.net
4.同一项目中[咨询师]任职专项咨询时不得同时承担与其评审工作。项目管理者联盟
4.4.3.
(机构组成)[项目全管理]咨询机构人员应由[总管理师]、[专项咨询经理]和专项咨询师及专业技术人员组成，且专业配套、数量应满足项目需求，明确各咨询部门任务分工、岗位之间的沟通协作关系。对于大型复杂项目，宜设置项目总工程师、总设计师、总经济师、总监理师、计划管理师、风险管理师及信息管理师。
4.[项目全管理]咨询机构宜采用项目结构图、组织构架图、合同结构图、任务分工表、《职能分工表》、《工作流程图》等工具策划建设[项目全管理]咨询工作。转自项目管理者联盟
[工程咨询单位]或联合体设立的[项目全管理]咨询机构可独立设置[项目全管理]咨询工作场所，也可将工程咨询人员分别嵌入[建设单位]相关部门形成[一体化IPMT咨询管理机构]。项目管理者联盟
4.4.4.
(岗位配置)[项目全管理]咨询机构可根据工程[投资策划及决策]、[项目建设]、[固定资产运维]等项目阶段咨询内容设立不同的咨询工作部门，派遣或委托咨询部门经理。应设立与[项目全管理]咨询相适应的职能部门，包含计划、合同、技术、质量、安全、财务、纪检等职能，其中质量、安全应设立专职部门并配备专职人员，不应兼职。转自项目管理者联盟
[项目全管理]咨询机构主要部门宜配置如下：
1)设置项目[总管理师]，作为工程项目[建设单位]或项目法人单位的代理人，履行建设工程法人的部分管理职责;全面负责管理工程建设实施过程，负责[项目全管理]咨询管理服务所有总控管理事务，带领各专项咨询经理和部门进行各专项咨询管理服务工作;项目经理博客
2)设置项目总控经理，根据需要建立总体控制部门负责项目总控管理咨询管理工作。包括设置总工程师负责项目技术控制询管理工作、设置进度计划师负责项目范围和三级进度控制等相关咨询管理工作，设置风险管理师负责项目风险和工程HSE相关咨询管理工作;设置报批报建报验主管负责项目全周期报批报建报验相关协调管理工作;设置信息管理师负责项目信息和文件档案相关咨询管理工作。项目管理者联盟
3)设置前期投资策划经理，根据需要建立投资策划部门负责项目前期投资策划决策咨询相关咨询管理工作;pmp.mypm.net
4)设置[投资和造价控制]经理(总经济师)，根据需要建立投资造价部门负责项目[投资和造价控制]相关咨询管理工作;项目管理者联盟文章
5)设置技术控制经理(总工程师)，根据需要建立技术控制部门负责项目技术及设计控制的相关咨询管理工作;项目管理论坛
6)设置设计咨询经理(总设计师)，根据需要建立勘察设计部门负责项目产品勘测、规划、设计等相关咨询管理工作;项目管理者联盟
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