|
2)(目标)对项目的总控目标(投资、质量、进度、安全、合同、信息等)负责;进行目标分解，进行总控、协调和管理项目[专项咨询管理]服务工作，检查和监督工作规划执行情况。项目管理者联盟
适时作出[项目全管理]咨询决策，制定工作目标、标准和程序，指导设计、采购、施工、试运行项目管理者联盟
3)(设计)组织进行项目价值工程管理，项目管理者联盟
4)(报批报建)协助[[建设单位]]完成项目各个环节的相关报批报建工作;项目管理者联盟
5)(设计文件)进行初步设计的管理，以及初步设计的报批工作;审查验收各类设计文件，对重大设计变更提出审核意见，签发变更令;项目管理者联盟
6)(投资控制)编制和实施项目阶段的费用概算，报[[建设单位]]审批，并负责项目整个投资的具体管理工作;项目管理者联盟
7)(招标采购)协助[[建设单位]]完成项目采购工作;编制《招标文件》，协助[[建设单位]]对[工程总承包EPC]总承包商、分包商或甲方供材的投标人进行资格预审，完成招标、评标，定标工作;项目管理者联盟
8)(跟踪督促)组织跟踪监督、协调和管理[EPC总承包商]、分包商或甲方供材等施工工作，定期与[建设单位]汇报沟通。包括监控其：www.mypm.net
做好工程项目拆迁补偿等协调工作，负责完成[[建设单位]]授权的其他临时的征地协调事宜;项目管理者联盟
审查、批准其上报各种采购方案、施工组织设计、质量管理体系等管理程序文件;项目管理者联盟
监督检查控制其完成工程施工图设计、采购、施工等阶段的组织实施和管理工作;项目管理者联盟
监督其落实建立完善的施工管理体系，制定管理办法和规章制度;项目管理培训
监督其编制进度计划，并进行分析、跟踪、控制，项目管理者联盟
监督其工程质量和HSE的管理与控制工作，项目管理论坛
监督其整个项目期间文件的登记、编码、分类，提交、出版、接收、分发、借阅，跟踪、传递、更新、销毁，备份、归集、整理、组卷、存档等全过程的管理和控制工作;负责竣工文件的汇编、组卷等工作;service.mypm.net
协助[[建设单位]]完成联动试运行、投产试运行与验收工作。项目管理者联盟
10)(进度)协助[[建设单位]]编制项目总体进度计划，并按此审定[工程总承包EPC]总承包商、分包商或甲方供材等提供的合同工程进度计划，督促执行、及时调整，确保项目按总体进度计划进行;pmp.mypm.net
11)(健康安全环境HSE)检查[工程总承包EPC]总承包商在设计、采购、施工过程中健康安全环境HSE的管理情况，发现问题督促[工程总承包EPC]总承包商及时组织整改，实现HSE管理目标;项目管理者联盟
12)(质量)对工程总承包商完成的工程量、质量进行确认，项目管理者联盟
13)(合同]管理)全面进行[[工程总承包EPC]合同]的管理和控制工作，协助[[建设单位]]处理与工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷;项目管理者联盟
14)组织或主持召开项目调度会、[项目全管理]咨询例会及其他相关会议。项目管理者联盟
15)参与组织对项目全过程各阶段的重大决策，在授权范围内决定任务分解、利益分配和资源使用。项目管理者联盟
16)参与或配合各[专项咨询管理]服务成果、质量事故的调查和处理。项目管理者联盟
17)组织开展项目内文化与团队建设工作。调解[建设单位]、各参建方、工程[工程总承包EPC]或施工承包商等之间的有关争议、纠纷和索赔等，进行调查、分析、测算、鉴定后，进行沟通、协调和解决。。项目管理者联盟
18)(试运行)组织[工程总承包EPC]总承包商协助[[建设单位]]完成联动试运行和投料试运行。协助[[建设单位]]进行工程验收;项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
