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6)牵头制订建设工程专项咨询管理服务的管理体系。包括授权专项咨询管理工作范围内的任务分解;制定组织架构、专业分工、决策机制、管理制度、工作流程以及相关表格和成果和文件模板等，并组织实施。项目管理者联盟
7)负责与总管理师及其它专项咨询经理之间的沟通与协调;项目管理者联盟
8)依据项目技术需求、投资效益目标、法律政策与财会税务规定以及市场风险，协助专家分析预测和评估方案的可行性和风险性;按工作规划、任务分配和现行法律法规、标准规范、质量要求等，完成所负责的[专项咨询管理]服务工作，对所承担的任务和出具的成果负责。并向[总管理师]报告。service.mypm.net
9)审核各参建方报送的本专项工程文件，提出处理意见和建议。进行谈判、订立和履约管理，配合解决争议，预测和评估潜在风险，并提出防范和规避风险的措施建议;项目管理者联盟
10)组织各参建方召开本专项的[项目全管理]咨询专题会议，参加项目调度会、[项目全管理]咨询周例会、月例会及其他相关会议。编制《专项咨询联系函》，针对出现的问题提出解决方案。跟踪检查专业问题整改情况，实施动态控制。项目管理者联盟
11)参与对项目专项咨询中全过程各阶段的重大决策，在授权范围内决定任务分解、利益分配和资源使用。club.mypm.net
12)签发重要的专项咨询管理文件，承担相应职业责任，处理建设工程工作中的重要事项;项目管理者联盟
13)组织[专项咨询管理]服务成果、质量事故的调查和处理。项目管理者联盟
14)调解专项咨询管理中的[建设单位]、各参建方、工程[工程总承包EPC]或施工承包商等之间的有关争议。项目管理者联盟
15)根据合同约定，参与项目整体[竣工验收]，接受审计，处理项目合同履约后的善后工作;项目管理者联盟
16)协助和配合[建设单位]进行项目检查、鉴定和评奖申报工作;pmp.mypm.net
17)组织并参与项目文化与团队建设活动。能够运用电子信息技术。开拓、维护和提升客户关系，不断融合和营造服务的外部市场环境和协调内部环节。www.mypm.net
18)协助[总管理师]组织开展检查、考核、验收等相关活动。完成[总管理师]安排的其他咨询管理服务工作。项目管理者联盟
4.5.5. (专项咨询经理职责)风险安全总监主要职责：项目管理者联盟
1)负责指导对风险安全部门的工作，贯彻执行公司安全生产规章制度和安全技术规程;编制安全技术措施计划;监督检查安全管理制度、安全技术规程及安全技术措施计划执行情况。training.mypm.net
3)负责贯彻国家和地方政府的有关法律法规、标准规范，对《安全生产法》及有关政策、法律法规、标准、规范和规章制度贯彻和落实进行监督。项目管理者联盟
4)对建设工程中，落实安全设施“三同时”进行监督。项目经理圈子
5)对建设工程的风险管理以及重大隐患的立项、评估、整改情况进行监督。项目管理者联盟
2)负责建立健全[一体化总控管理]层、执行层的监控体系并规范运行。审核HSE管理程序文件。审核重大施工技术方案和施工组织设计中的HSE部分，并监督检查执行情况。training.mypm.net
对建设工程的风险及安全管理进行监督。对HSE管理体系运行进行监督。组织项目安全检查，治理和整改安全缺陷、事故隐患;组织项目事故应急处理预案的制定、修订和演练，落实事故应急防范措施;pmp.mypm.net
负责监督检查工程监理单位和[工程总承包EPC]或PC承包商HSE管理体系的建立和运行情况;负责审核参建单位的安全资质，监督现场工作人员、特种作业人员管理;监督施工机械、安全设施管理;项目管理者联盟
6)对建设工程计划和施工组织管理措施及落实的安全情况进行监督，对HSE领导承诺和方针实施进行监督。项目管理者联盟
7)对安全合同的签定、执行、安全教育情况进行监督。项目管理者联盟
8)对特种设备的使用及危险作业的监控监护情况进行监督。service.mypm.net
9)参与突发重大事故应急现场的指挥。对重大事故的原因分析、处理和整改措施落实进行监督，对事故的主要责任者的责任追究进行监督。项目管理者联盟
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