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3、可能的选项是，通过发起人协调;自己做出应对计划项目管理者联盟
三十、 发起人对项目规划、执行和监控指手画脚club.mypm.net
发起人或其他大人物对项目管理指手画脚，例如：不给你项目章程、不让你做WBS就开始项目、让你忽略重大风险继续项目、让你忽视质量问题等等。此时，你要检查原则，这个原则就是PMBOK的知识体系中关于项目管理的最佳实践。项目管理培训
三十一、 发起人、客户、用户利益冲突项目管理者联盟
从干系人管理的角度，当二者发生利益冲突时，通常遵循以下原则：club.mypm.net
1、非项目生(启动)死(中止)，利益冲突时以有利于客户和最终用户为原则。training.mypm.net
2、客户和用户产生利益冲突，采取有利于最终用户的原则项目管理者联盟
3、事关项目生死，发起人决定原则，客户也有中止项目的权力项目管理者联盟
三十二、 与排序相关的各种工具与技术项目管理者联盟
1、风险定性分析，根据风险暴露值排列风险优先级项目管理者联盟
2、帕累托，80/20法则，抓重点，找优先处理的问题bbs.mypm.net
3、名义组技术，对头脑风暴的结果进行排序，以便找出更好的方案项目管理者联盟
4、优先矩阵，多个方案、多重标准、排序项目管理者联盟
三十三、 强调统计方法(或统计分析)的 4 个工具项目管理者联盟
1、问卷调查项目经理博客
问卷调查是指设计一系列书面问题，向众多受访者快速收集信息。问卷调查方法非常适用于以下情况：受众多样化，需要快速完成调查，受访者地理位置分散，并且适合开展统计分析。PgMp.mypm.net
2、参数估算
参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量(如建筑施工中的平方英尺)，来估算者如成本、预算和持续时间等活动参数。pmp.mypm.net
3、实验设计www.mypm.net
实验设计(DOE)是一种统计方法，用来识别哪些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响。DOE可以在规划质量管理过程中使用，以确定测试的数量和类别，以及这些测试对质量成本的影响。bbs.mypm.net
4、预期货币价值项目管理者联盟
预期货币价值(EMV)分析是当某些情况在未来可能发生或不发生时，计算平均结果的一种统计方法(不确定性下的分析)。service.mypm.net
三十四、 各种估算方法PgMp.mypm.net
1、估算方法中需要使用历史信息的有training.mypm.net
专家判断、类别估算、参数估算、三点估算。项目管理者联盟
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