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2、更新项目管理计划。项目管理者联盟
3、通知相关干系人;项目管理者联盟
4、实施批准过的变更项目管理者联盟
5、确认或验证已批准变更的实施情况。项目管理者联盟
其中前三条考的比较多，注意这几条的顺序。项目管理者联盟
六、 变更类题目永远不选的选项项目管理者联盟
对于变更类题目，常见的不能选的选项包括：项目管理者联盟
1、拒绝变更，一般是给个看似合理的理由然后说不能变更项目经理博客
2、忽略变更，就是继续执行当前的计划，对变更漠视不理项目管理者联盟
3、拖延变更，强调下次开会时再讨论，或者说下一阶段再处理等等。项目管理者联盟
4、直接变更，不做分析和判断直接实施变更，除非按照整体变更流程已经到了这一步， 否则一般不是正确选项，但这种概率很低。talent.mypm.net
5、直接更新计划，按变更请求直接修改计划，除非按照整体变更流程已经到了这一步，否则一般不是正确选项。training.mypm.net
七、 需求、范围出问题项目管理者联盟
1、需求、范围问题，如发现遗漏、发现错误、不符合客户要求、不符合计划要求、 客户提出新要求等，都是范围变更问题，答案中找符合变更的 4
个答案之一。项目经理圈子
2、对于范围变更问题，问参考什么文件，范围管理计划和变更管理计划同时出现时，选“变更管理计划”。club.mypm.net
因为：项目管理者联盟
范围管理计划中会涉及对范围变更的监控，但不会涉及其他变更的监控。PgMp.mypm.net
变更管理计划就是明确如何对变更进行监控的文件。项目管理者联盟
八、 挣值计算类问题service.mypm.net
这类题目也是有安全可靠的套路的，套路就是：talent.mypm.net
1、先写出已知变量，即PV、EV、AC、BAC、CPI、SPI等;
2、再套两个或一个公式。再详细的内容，自己体会吧。项目管理者联盟
3、TCPI公式巧记：CPI = EV/AC，TCPI比CPI多了一个“T”，对应的公式是TCPI = (BAC -
EV)/(BAC-AC)，即分子分母多了一个“BAC -”项目管理者联盟
4、如果让你计算项目还需要多少天完工，可以把BAC换算成天数，技术出SPI，用BAC/SPI就可以计算出还需要多要天,这是一个简便的方法。项目管理者联盟
九、 冲突管理策略问题项目管理者联盟
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