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二十四、 题目中问“下一步做什么应参考什么文件?”项目管理者联盟
要在选项中找程序型计划项目管理者联盟
1、例如，实施风险应对措施后，项目经理进行下一步工作，应该参考什么计划?答案是风险管理计划。项目管理者联盟
2、又如，变更请求提出后，项目经理要推进工作，应参考什么计划?答案是变更管理计划。blog.mypm.net
3、再如，项目经理决定外包，要进行下一步工作，应参考什么计划?答案是采购管理计 划。项目管理者联盟
以此类推。项目管理者联盟
二十五、 选输入输出还是选工具要分清项目管理者联盟
1、题目问题中说“使用什么来……(技术)?”，一般问的是工具，在选项中找工具项目管理培训
2、题目问题中说“……要依据(提供)什么?”，一般问的是输入，在选项中找输入项目管理者联盟
二十六、 求助发起人之前要三思项目管理者联盟
1、项目出现问题，答案中出现“汇报发起人”、“联系发起人”，几乎不选。项目管理者联盟
2、具体问题(尤其是质量、风险、进度、冲突、资源问题)，不要麻烦发起人。项目管理者联盟
3、没有解决方案时，不要汇报发起人。项目管理者联盟
二十七、 项目启动大会pmp.mypm.net
目前PMP考试中，出现“启动大会”关键词的题目也有比较多，在考试中凡是遇到“启动大会”一定注意看英文是“Kick-off
Meeting”还是“Initiating Meeting”。对于kick-off meeting常见的考点有：项目管理者联盟
1、何时召开：计划批准之后，执行之前，属于执行过程组;项目管理者联盟
2、大会作用：(1)要求团队成员参加，大部分团队成员在开工会议上第一次见面，对于团队建设的五个阶段来说，属于形成阶段。(2)明确责任，沟通项目任务。talent.mypm.net
二十八、 积极主动和万能公式能救命项目管理者联盟
1、项目经理不能等、不能轻易求助和汇报给发起人，要主动采取措施;采取措施的策略可以参考万能公式。项目管理者联盟
2、出了问题不要马上采取措施，应该：确认事实(调查研究)、分析影响、制定计划和方案、实施方案、监控(确认)实施的效果。项目管理者联盟
当你跟任何知识点都扯不上关系时，看起来要凭你的工作经验才能解决问题时，不妨用一下这两个救命的原则。bbs.mypm.net
二十九、 不要对其他项目经理指手画脚项目管理者联盟
这类题目基本的情景是你的项目和其他项目产生了冲突(主要是资源方面的冲突)项目管理者联盟
1、千万不能选的选项是：要求其他项目经理按照你的意思做，例如：把人让给你用，让他调整进度计划等等。项目管理者联盟
2、与职能经理打交道智能谈判协商或影响、不能命令和指使。项目经理博客
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