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3、让干系人尽早参与;项目管理者联盟
4、识别干系人。项目管理者联盟
题目中只会出现一个正确答案的，不存在先后问题。PgMp.mypm.net
十八、 干系人意见不一致或有冲突，正确答案项目管理者联盟
1、引导式研讨会;项目管理者联盟
2、与相关干系人开会，统一意见。service.mypm.net
十九、 新干系人出现项目管理者联盟
1、先要更新干系人登记册项目管理者联盟
2、不要选解决新干系人问题的选项项目管理者联盟
二十、 干系人分析那个N的计算项目管理者联盟
规律基本分三大类转自项目管理者联盟
1、题目中提到“项目有……干系人，成员”，此时不需要单独计算项目经理项目管理者联盟
2、题目中提到“项目经理计算，项目经理有”，也就是项目经理做主语进行进行识别团队成员数量的，则需要把项目经理单独计入。项目管理者联盟
3、明确提到“除了项目经理，包括项目经理”等关键词的，按照题意比较容易判断是否需要计入项目经理。项目管理者联盟
注意：关键看主语是什么。项目管理培训
二十一、 收尾该做的事talent.mypm.net
此类题目的关键是判断项目是否进入收尾过程了，如果是则只需要考虑收尾过程该干的事就行了，否则就要按照执行和监控过程来处理。判断的基本方法是：bbs.mypm.net
1、仔细体会题干信息，看项目是否被发起人或客户验收了，一旦验收了就收尾了，不管客户如何折腾和抱怨你只管收尾就行了。项目管理者联盟
2、有人告诉你该收尾了，有这种权力的人是：发起人，如果没有提发起人具有同等权力的人或组织是：CEO总经理、管理层(management)、PMO、项目指导委员会、项目集经理。项目经理圈子
3、客观条件造成的收尾：资金用完了转自项目管理者联盟
二十二、 阶段结束与阶段开始问题项目管理者联盟
这类题目重点是前一个项目，不要考虑后一个项目。答案一般是前一个阶段的收尾工作。因为阶段收尾要做的工作等同于项目收尾工作的内容，虽然收尾会议和下一个阶段的启动会议可以一起开，但是两码事。项目管理者联盟
二十三、 题目中的具体问题，不改变程序型计划talent.mypm.net
1、如风险、进度、成本、质量、采购等具体问题，不改变程序型计划。因此，选项中出现：更新范围管理计划、更新进度管理计划、更新成本管理计划、更新质量管理计划、
更新风险管理计划、更新采购管理计划，不要选。项目管理者联盟
2、另外强调，程序型计划中不包括具体问题的应对策略，主要出现喜爱风险问题上，
若某具体风险发生，不能从风险管理计划中找该风险的应对策略，具体应对策略在风险登记册中。项目管理者联盟
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