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中庸之道的思想体现在工程管理当中就是:计划性不强、责任心涣散、“摸石头过河”等等工作计划上的随意性和工作实施当中的无奈。bbs.mypm.net
项目的管理人员不强化纪律性、不规范工作步骤、不严格执行合同的有效性，往往是期望责任主体自身有较高素养，主动履约、主动实现其单位目标;www.mypm.net
管理“重承诺轻过程”、“拍胸脯、立军令状”，其结果就是“摸石头过河”，最终给工程管理带来的只是“无序”和“无奈”，工期拖延、投资超概，更谈不上工程其他目标的顺利实现。项目管理者联盟
因此在工程管理过程中，EPC
总承包商就必须对各级分包商严格要求，必须加强规范管理的意识，必须使得每一个工程管理者的行为规范程序化，工作深度要到位，思想端正、目标明确，深入
细致、沉淀结果，有效沟通、上传下达，做到铁面无私、监督有效。training.mypm.net
(3)量化工作，避免“人因”失误www.mypm.net
工程目标要量化，必须做好:WBS;项目管理者联盟
工作目标要量化，必须做好:岗位职责清晰、所管工程明确、进度目标有量化、管理目标有量化、生产目标有量化、考核目标有量化、偏离目标有量化、汇报数据有量化。bbs.mypm.net
(六) 构建EPC管理体系、控制软件 采用科学平台--区分管理和控制的概念pmp.mypm.net
前文所言，是期望获得管理人员统一认识的是:管理的理念、原则和工作方式方法，但是一个科学的项目管理工作，不能仅仅停留在原始的概念阶段，经过多年的行业积累和沉淀，已经有成熟、科学的体系和平台，项目管理工作者就应该加大投入和学习，提升管理的工作效率。
(1)控制、管理的概念区别
项目管理的方法是:目标管理，但是对待不同的目标，又可以细分为两种手段:控制和管理。项目管理者联盟
“控制”的概念--新华字典的解释:被控、节制、驾驭;限定、约束、管束--掌握住不使任意活动或越出范围;talent.mypm.net
“管理”的概念--流行的解释就是:管人理事--管相关所有人员、理顺相关所有事情。上述二者有明显的区别:一个强调:控制驾驭、量化数据、不跑偏，一个强调:条理清晰，追
求管理效果要到位。项目管理者联盟
对照工程项目的四大目标--进度、投资、质量和SHE，科学的管理手段应该是“两控制两管 理”--进度、投资要控制驾驭、不跑偏，质量、SHE
要条理清晰，人、事到位。club.mypm.net
(2)目标控制、要运用科学方法和软件平台，细致开展目标控制工作项目管理者联盟
目标控制，不论是工程进度目标或者工程投资目标，即便变更多多，但是由于工程量可以细分
至基础的材料单位，所以要以目标控制的思维方式，运用成熟的管理软件遵照以下条应用原则全面开展工作，最终实现目标的有效控制。项目管理者联盟
1)科学工序下的WBS、OBS 分解和责任分工是关键——工艺系统、子项关系、单体预算、 工程量清单及组价。项目管理者联盟
2)人员投入是保障(必须确保各级管理、编录人员的务实工作);项目管理者联盟
3)自上而下来分解(根目录的建立、各级作业面的分解、投资预算的设置必须自上而下来科学设置);项目管理者联盟
4)自下而上来汇总(主/子关系使项目管理必须从低层向高层次累计和汇总任何进度、投资 和资源等等的信息);项目管理者联盟
5)督促检查必须贯穿始终(必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利);training.mypm.net
6)及时调整是灵魂(领导不重视、调整数据和投资资源不及时，必然使项目管理的管理平台 失去生命)。项目管理者联盟
来源：中国核科学技术进展报告项目管理者联盟
项目管理者联盟项目经理圈子
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