(3)制定工作目标,要按照步骤有序开展项目管理者联盟
1)明确岗位职责项目管理者联盟
2)定位六个方面管理工作的具体内容项目管理者联盟
3)量化制定学习工作目标项目管理者联盟
4)明示个人工作目标项目管理者联盟
(五) 重视EPC项目管理的人因要素 量化工作目标——工程人因失误坚决避免项目管理者联盟
根据目标管理的方式方法,实现 “两控制三管理一协调”工程目标的实施工作属于 EPC
包商,建设单位单独完成其他五项重要工作内容,从项目的责任主体关系来看,EPC总承包商就是建设单位实现目标五要素中的“人因要素”。项目管理者联盟
EPC总承包商是建设单位实现其工程目标的重要“人因”, 同样,所有分包商都是EPC总承包商的重要“人因要素”;bbs.mypm.net
EPC总承包商实现其工程目标的五要素包括“人因要素”(实现工程目标的管理人员和生产人
员)、“机因要素”(“人因要素”所需要的一切机械设备)、“料因要素”(构筑工程实体需求的一切设 备材料);项目管理者联盟
“法因要素”(工程公司编制的《EPC 工程实施规划》以及各级《施工组织设计》文件)和
“环因要素”(影响工程目标实现的一切地方的、纵向的政府管理以及审批单位和部门的外部环境)。项目管理者联盟
(1)重视EPC项目管理的人因要素项目管理者联盟
“人机料”三种因素是资源配置,“人因要素”是基础,是灵魂。“人因要素”关系到项目执行 的实施力度和项目目标的顺利实现,地位十分重要;转自项目管理者联盟
实现EPC 项目工程目标,EPC
总承包商必须依靠三种人即自身、监理和分包商。自己的队伍当仁不让,必须快速反应,迅速到位,而且“不是什么人都能做好项目管理工作,配置人员必须有一
定的要求”;项目管理者联盟
为了避免不必要的管理人员叠加,EPC
总承包商可以实现在监理合同当中“三控制两管理一协调”的管理工作范围分工和接口顺次管理;同时,生产实体单位即所有分包商(施工、设计、勘察和采购),必须配备与工程进度相适应的质量和数量,并及时到位。项目管理培训
实现EPC 项目工程目标, EPC 总承包商必须清晰:项目管理者联盟
1)分包商是 EPC 总承包商的人,分包商的目标顺利实现,EPC 总承包商的目标才能够顺利实现;项目管理者联盟
2)分包商的困难就是EPC 总承包商的困难;项目管理者联盟
3)EPC 总承包商应该主动了解存在的困难,及时协调解决,杜绝“袖手旁观”;项目管理者联盟
4)培养沉淀优秀合格供应商是企业发展追求的目标之一;club.mypm.net
5)合理签订分包合同,公平正确处理分包队伍的合同问题;项目管理者联盟
6)施工管理之中杜绝 “高高在上、盛气凌人”的甲方情节;项目管理者联盟
7)EPC 项目部各级领导应不断帮助项目部基层管理人员提高改进管理和技术水平。项目管理者联盟
8)项目部部门之间要“不指责、多补位、团结一致”,目标才会实现。项目管理者联盟
(2)杜绝中庸之道,规范内部人员管理思路项目管理者联盟
中庸之道是一个宏观概念上的道德标准。但在工程管理过程中,应坚决避免。
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