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2)目标清晰、分解有度;项目管理者联盟
3)方法得当、沟通有效;项目管理者联盟
4)调控及时。项目管理者联盟
(3)目标管理的工作方法：目标明确、因素可控、沟通有效、互相尊重www.mypm.net
1)目标明确项目管理者联盟
只有目标明确，才会关系清晰，方向明确，才有可能顺利实现EPC 项目的工程目标，除此之外，都将引导工程建设偏离轨道。项目管理者联盟
2)因素可控项目管理者联盟
目标明确后，通过对《施工方案》的编制和审查工作，必须正确认识和获取影响目标实现的五
大因素，即人、机、料、法、环。五要素中“人、机、料”是资源配置，“法”是实现目标的方法或方案，“环”是影响实现目标的外部环境。项目管理论坛
3)沟通有效项目管理者联盟
4)互相尊重项目管理者联盟
(4)总结“目标管理”的方式方法项目管理者联盟
总之，要想在项目管理工作上熟练运用科学的方式方法，首先必须要在思想认识上接受“目标
管理”的理念，并在任何管理工作岗位和任何管理对象的管理工作中都意识形态上套用“目标管理”的方式方法。项目管理者联盟文章
其次是“科学工序”，通过多方论证以期求得科学、合理、严谨的工程系统划分、子项以及单位工程的施工工序划分，确保计划目标同实际进度偏差最小。项目管理者联盟
再次是“明确目标”，要明确“工程目标”和“工作目标”，“工作目标”要紧紧围绕“工程目标”。转自项目管理者联盟
然后是“分解目标”，要把“工程目标”和“工作目标”分解给不同的具有能力和措施的单位、 部门和人员。talent.mypm.net
最后是进行日常的“管理工作”，制定自身的周、月度“工作目标”，按照“目标管理”的方式
方法全面开展审查，“五要素是否可控?”、“工作是否做到了有效沟通?”、“如果沟通无效自己是否
已经把问题向上级进行了反映?”、“自己的工作方法、态度是否得当?”项目管理者联盟
(三) 发挥EPC项目控制部龙头作用 做到目标明确——项目部各部门目标明确club.mypm.net
企业要运行，需要制订生产计划和生产方案，需要监督检查部门的监管，需要有阶段性工作的
风险管理，这样才能使得企业生产运行正常、避免出现严重偏差、增强企业的抗风险能力。项目管理者联盟
工程公司是企业、EPC项目管理开展的是项目目标性的生产管理。因此，企业就需要设置“项目管理部”， 对应的EPC项目部就需要设置“控制管理部”。talent.mypm.net
工程四大目标“进度、投资、质量和
SHE”之中，控制部要全面管理进度和投资两方面的宏观控制管理工作，质安部全面管理质量和SHE两个方面的宏观管理工作。项目管理者联盟
EPC项目按照进入施工场地节点的前后，可以划分为项目前期和项目实施两个阶段。项目前期，需要及时明确任命项目经理，调动各部门的有关人员组建EPC项目部，展开项目前期的合同谈判、
生产准备及生产规划编制等工作;项目经理博客
合同签订后转入项目实施阶段，向建设单位发布《项目质保大纲》
和《项目实施规划》，项目部进入施工现场，管理工作将以现场进度工作为重，以项目的关键线路工作为主线条，根据工程进展逐步配备九个部门的人员，全面开展项目的施工管理和开车运行管理。项目管理者联盟
(1)明晰控制管理部的职责项目管理者联盟
依据“项目2
级进度计划”，“投资控制目标计划”，负责分解出各生产部门的“部门进度计划目标”和“设计、合同费用控制目标”、并且在施工全过程之中要完成发布、控制和协调各生产部门目标顺利实现的工作;项目管理者联盟
同时全面掌握计划目标的执行情况(为验证目标的进度、及时收集合同文本、设计文件是具体量化指标)，进行项目的宏观进度控制管理、宏观投资控制管理和项目风险实施管理，实现“目标明确、风险可控”的部门职责”。项目管理者联盟
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