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(一) 清晰EPC项目矩阵式管理体系 明确接口关系——项目部部门间有效沟通pmp.mypm.net
工程公司的主要业务范围包括设计、科研和EPC工程总承包。其中EPC工程总承包是指包含设计、施工、采购和调试运行整个过程，最终向建设单位交工程开车钥匙的EPC/T.K项目。training.mypm.net
EPC项目完全拥有项目的“一次性、独特性、目标的确定性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性”五个基本属性，是一个具体的、在合同约定工期时间内，满足进度、质量、投资、安全等工作目标的任务的总称。项目管理者联盟
EPC项目管理是把各种资源应用于项目，实现项目目标，满足各方面既定需求。项目管理的对象是工程项目;项目管理的方式是目标管理;项目管理的组织机构设置具有临时的、扁平化的特点，同时应具备畅通、高效、快速反应等基本要求。service.mypm.net
EPC项目的管理方法多种多样，管理方式也不尽相同。但是目前，国内工程公司为了实现管理资源共享和EPC项目独立的有效统一，大多采用矩阵式管理的模式。项目管理培训
(1)矩阵式管理中职能管理部门的职责www.mypm.net
职能管理部门是工程公司常设机构，围绕公司年度目标和长远目标，对生产管理工作各有分工，
共同构建工程公司的生产管理机构，向工程公司主管领导汇报工作、提出建议，为企业的成长发展把舵顺风。项目管理者联盟文章
1)负责生产管理基础工作的标准规范、程序文件的编制和质量的审定，例如各类生产的工作手册、工作管理程序、流程图以及质量保证程序等;项目管理者联盟
2)负责所有EPC项目对应EPC 项目部部门以及执行人员的宣贯工作;项目经理圈子
3)负责EPC项目部部门人员的培训、派遣、教育、考评和管理;项目管理论坛
4)负责EPC项目生产的指导、服务、监督、监察、风险管理等。项目管理者联盟
(2)避免矩阵式管理中常见问题项目管理者联盟
EPC项目部门负责项目的生产管理及项目计划的具体编制，进行项目进度、费用、质量和安全的控制生产管理，负责有关具体程序文件的升级和完善，接受职能管理部门负责人和EPC
项目经理的双重领导;项目经理圈子
在标准、方案、工作程序和质量等方面要服从职能管理部门的规定和指导，在EPC项目任务生产范围要服从EPC项目经理的安排和领导。项目管理者联盟
1)明确自然人的工作定位和角色转换，避免出现工作真空;项目管理者联盟
2)加强职能管理部门与EPC项目部间的配合，避免形成体外循环;bbs.mypm.net
3)加强项目全面管理，避免出现项目进度和质量的矛盾;项目管理者联盟
4)建立健全管理制度和考核体系，避免出现管理混乱;blog.mypm.net
5)及时编制相关程序文件和标准规范，避免资源浪费和相互矛盾;项目管理者联盟
(3)明确EPC项目部各部门间的接口关系项目管理者联盟
现代项目管理根据控制、设计、施工、进度、质保和商务等工作的分工不同，明确了各方的特点，“控制是龙头、设计是灵魂、商务是效益、施工是基础、质保是保障”。EPC项目部各部门间的接口很多，因此，明确接口关系非常重要。service.mypm.net
项目控制部:向其他生产部门(设计、采购、施工调试、合同)提出进度和投资控制目标，检
查跟踪管理目标运行情况;宏观控制四大工程目标中的进度和投资目标管理。项目经理圈子
设计管理部:接收(控制部)发出的设计生产控制目标，组织编制设计三级进度计划并接受(控
制部)的检查和协调管理;向(合同部)及(采购部)提交《技术规格书》、协助(合同部、采购部) 开展商务工作;bbs.mypm.net
设备采购部:接收(控制部)发出的采购管理控制目标，组织编制采购三级进度计划并接受(控
制部)的检查和协调管理;接收(设计部)的《技术规格书》，向(控制部)提交设备采购合同(或 “合同评审记录”;项目管理者联盟
明确合同主体单位、范围、方式、关键进度节点、结算方式、变更约定、奖罚措
施等主要条款;)向(施工部)和(调试部)办理设备、系统工艺包的现场验收、调试和移交等工作;项目管理者联盟
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