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合同管理部:接收(控制部)发出的合同进度目标，编制合同三级进度计划并接受(控制部)
的检查和协调管理;接收(设计部)的《技术规格书》，向(控制部)提交施工、安装合同;(关于
合同保密事宜，要按合同管理规定执行，但是施工现场要接受“合同评审记录”，明确合同主体单位、范围、方式、关键进度节点、结算方式、变更约定、奖罚措施等主要条款;收集(施工部)的变更、
索赔、工程量计量等信息，派驻专业人员负责相关合同违约及变更等商务管理;重点实施四大工程 目标中的投资目标管理;club.mypm.net
施工管理部:接收(控制部)发出的施工进度目标，组织编制施工三级进度计划、全面管理施
工单位进度计划，接受(控制部)的检查和协调管理;接收(控制部)建档管理后来自(合同部)、 (采购部)的施工管理任务(合同)和技术任务书;PgMp.mypm.net
负责施工现场工程量的测、计量工作，向(合 同部)递交工程变更、索赔等基础资料;接收(综合部)登记的工程资料，处理后向(综合部)提
交工程竣工验收资料;接收(综合部)登记的图纸，组织学习、技术交底和技术研讨会;bbs.mypm.net
向(综合 部)提交工作计划(年度、月度);向(综合部)提交已经处理的用于存档的施工资料;重点实施四
大工程目标中的进度、质量和安全(SHE)目标管理，配合合同管理部实施工程投资管理。项目管理者联盟
质量安全部:组织(合同部)(采购部)(施工管理部)(设计部)(项目管理部)开展合格供方
评价;建立质量安全(SHE)体系、向(生产部门)进行程序宣贯、监督质保体系的执行;pmp.mypm.net
负责建立并控制SHE 体系的协调监督。宏观管理四大工程目标中的质量和安全目标管理。项目管理论坛
调试管理部:接收(控制部)发出的调试进度控制目标，编制调试三级进度计划并接受(控制 部)的检查和协调管理;service.mypm.net
综合管理部:接收项目部的生产及管理部门编制的部门月报资料，负责组编《工程月报》;接收 (施工部)处理后的工程资料，负责竣工资料的归档管理。项目管理者联盟
(二) 统一EPC项目管理的方式方法，实施目标管理--项目管理理念高度一致项目管理者联盟文章
项目的定义:项目是一个特殊的将被完成的有限任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。转自项目管理者联盟
项目的定义包含三层含义:www.mypm.net
第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求;项目管理者联盟
第二， 在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务;项目管理者联盟文章
第三，任 务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目管理者联盟
这三层含义对应这项目的三重约束:时间、费用和性能。项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能(质量)上的不同要求。
具有前文所述的五个特性。项目管理者联盟
管理的概念:管理的字面含义:管人理事--管:从事所设定工作的所有人、理:所设定工作的所有事项。training.mypm.net
项目管理就是针对特定项目而开展的管理。项目管理就是把各种资源应用于项目目标，以实现
项目的目标，满足各方面既定的需求。项目管理管理的对象很专一，就是项目;项目管理者联盟
管理的方式是目标 管理;项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织;管理的过程贯穿着系统工程的思想;管理
的方法工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具。项目管理培训
(1)项目管理就是目标管理项目管理者联盟
评价项目管理工作的标准就是能否顺利实现项目目标。项目管理者联盟
之所以要实施目标管理，首先是因为项目的目标简单而明确--满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能(质量)上的不同要求，是由少数的几个具体目标表示(比如:工程目标是由四
个控制目标:进度、质量、造价和安全等组成);项目管理者联盟
在项目实施的方向上能够让管理人员清晰把握，而
且在项目结束之后也能进行优劣评价;其次是因为采用目标管理的模式最简单最实际，只有按照目标管理的模式和方法，工程管理才能简洁、高效、直观地实现工程项目的目标。项目管理者联盟文章
因此，对于临时组建的项目管理机构EPC 项目部，必须统一所有项目管理人员(设计、采购、
商务、施工、调试等管理人员)的思想认识，规范所有管理人员“目标管理”的工作方法。training.mypm.net
(2)目标管理的原则bbs.mypm.net
1)工序科学;talent.mypm.net
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