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(2)项目前期EPC控制管理的龙头工作项目经理博客
1)协助项目经理主持、召集相关的生产部门，针对初步设计文件和施工工艺流程进行“科学工序”的编制及评审工作。
2)对拟签订的EPC合同和已经签订EPC 合同，开展“合同评审”。项目管理者联盟
3)组织编制《EPC项目实施规划》项目管理论坛
(3)项目实施阶段EPC控制管理部的龙头工作项目管理者联盟
1)目标明确项目管理者联盟
2)目标分解项目经理博客
3)目标跟踪转自项目管理者联盟
4)风险预警项目管理者联盟
(四) 掌握EPC施工管理的三件法宝 制定工作目标——施工管理工作有章可循项目管理者联盟
施工管理的工作目标是围绕 EPC 项目工程目标来制订和实施的，EPC 项目的工程目标简单概
述就是“两控制三管理一协调”即“实现项目的进度、投资两大控制目标、全面开展工程质量、安全文明施工管理和工程竣工资料管理、协调项目建设各方的关系”。项目管理者联盟
那么，工程是施工企业“干”、各级管理人员“管”，管理人员怎么管呢?EPC项目管理人员如何提升自身业务和管理水平、怎样明确工作目标、如何制定工作目标呢?service.mypm.net
(1)提升自身业务和管理水平，要掌握三建“法宝”项目管理者联盟
法宝一:项目技术文件(图纸、规范、专业知识)项目管理者联盟
法宝二:合同管理知识(包括分包合同、管理程序文件、项目管理知识)项目管理者联盟
法宝三:施工单位的《施工组织设计》(方案、资源、计划)项目管理者联盟
(2)明确工作目标，要紧扣“两控制三管理一协调”的主体思路项目管理者联盟
工程目标的生产主体单位是EPC项目的勘察、设计、施工、安装、材料设备等分包单位，工程目标的管理主体单位是建设单位、监理单位和EPC项目部，施工单位和项目管理单位的工程目标是一致的，唯一的，都是工程目标;项目管理者联盟
施工单位是资源配置的落实单位和施工方案的编制单位，而项目管理单位是资源配置的检查核对单位和施工方案的审查单位。项目管理者联盟
那么，在EPC项目工程管理过程中，工程管理人员如何清晰工程目标，明确工作目标呢?如何制定自己的工作目标呢?项目管理者联盟
EPC项目工程管理岗位是围绕工程目标而设置的，应紧扣“两控制三管理一协调”的主体思路，主要是监督、管理、检查、协调等具体的管理工作。项目管理论坛
监督、管理的对象是“工程目标”实施有关联的“人”， “人”包括勘察、设计、施工安装材料设备等分包单位、EPC部门以及其下属各层次人员;项目管理者联盟
检查的对象是“工程目标”关联的“资源配置”和“科学工序”，检查其是否正常配置和生产;
协调的对象是“工程目标”所有有关联的“人”--实施有关联的“人”和建设单位、监理单 位、地方政府之间的关系以及外部因素。项目管理者联盟
EPC 项目管理岗位工作目标的制定应细化分解岗位对应工程目标，做到目标明确;掌握工程目
标的责任主体;全面掌握实现工程目标的“五大要素”，分解成“资源配置”、“方案”和“外部环境”;项目管理者联盟
主动协调解决所管范围的所有问题，实现“有效沟通”;问题超出自己能力范畴及时向上级汇报，以求上级领导“有效沟通”和解决;实现自身技术水平和管理水平的学习目标;提高所辖部门人员业务水平的宣贯工作。bbs.mypm.net
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