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项目承包模式(即Project Management Contractor)简称PMC模式。即业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同，因此PMC模式具有较大的灵活性。总体而言，PMC有三种基本应用模式：www.mypm.net
1)业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签订设计合同、施工合同和供货合同，委托PMC承包商进行工程项目管理。在这种模式中，PMC承包商作为业主管理队伍的延伸，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同等管理和控制。这种情况一般称为工程项目管理服务，即PM(Project Management)模式。项目管理者联盟
2)业主与PMC承包商签订项目管理合同，业主通过指定或招标方式选择设计单位、施工承包商、供货商(或其中的部分)，但不签合同，由PMC承包商与之分别签订设计合同、施工合同和供货合同。项目管理者联盟
3)业主与PMC承包商签订项目管理合同，由PMC承包商自主选择施工承包商和供货商并签订施工合同和供货合同，但不负责设计工作。bbs.mypm.net
(3)【项目管理者联盟】利总：我们知道工程项目的实施需要调动多种资源共同完成，您认为国际工程总承包项目管理的难点及其对总承包商能力的要求是哪些?项目管理者联盟
利镇有：需要调动的资源中，人作为可以反复使用类的最宝贵资源，时间作为不可反复使用类的最宝贵资源，国际工程总承包项目管理的难点及其对总承包商能力的要求是确保对人及其时间、人工时、资金等相关资源均在管控之内，确保项目的预期收益最高，风险最小，因此总承包商应具有以下四个具体关键因素的最高的能力。项目管理者联盟
1)可用人力资源：是指现有的合格全职专业和行政员工，加上项目开始实施之前可以招聘加盟的合格外来全职专业人士。根据每个层面的岗位具体配置及可用人力资源的程度可以分为四个等级的组织：完善组织、基本组织、简化组织、不完善组织。www.mypm.net
2)项目管理水平：是指业主或总承包商在过去五年内成功地完成类似的工程建设项目的能力和经验，主要取决于自身的业绩和业内的认可程度。项目管理水平按照能力和经验多少，分为初级、中级和高级。有零到两个完成的项目受到业内认可，为初级项目管理水平;有三个到五个完成的项目受到业内认可，为中级项目管理水平;有六个或以上完成的项目受到业内认可，为高级项目管理水平。training.mypm.net
3)对项目范围认识的清晰程度：是指对项目范围的认识可以量化描述的程度，其关键指标是项目费用估算偏差幅度。项目管理者联盟
4)对项目风险的态度：是指对项目风险的喜好或厌恶程度，分为风险喜好型、风险中立型、风险厌恶型三个等级。项目管理者联盟
总之，以下的表格反映出在不同的国际总承包工程项目管理模式中总承包商应具有的能力水平。项目管理者联盟
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(4)【项目管理者联盟】利总：随着国民经济的快速发展，我国的工程管理也得到长足的发展。沟通管理在项目管理方便有着举足轻重的作用，针对国际工程总承包项目，跨文化沟通的要点主要有哪些? 跨文化沟通对国际工程总承包项目又起到了哪些重要作用?项目管理者联盟
利镇有：项目管理中跨文化沟通的要点主要有以下几点：PgMp.mypm.net
1) 项目管理专业人员的职业操守之一是相互尊重，应自始至终维护平等沟通的文化气氛和协调机制，以利于跨文化和跨专业背景的团队实现进度、费用、质量、健康安全与环境、合同法律、信息等目标的实现。项目管理者联盟
2) 项目实施计划(PEP)是关于项目如何实施的纲领性文件，执行前要得到项目执行团队、项目监管团队和项目决策团队的一致同意，使得项目关键利益攸关方的期望、计划和执行按照统一而承诺的目标顺利实施，即使遇到利益冲突和重大变更等困难，也会得到顺利解决。项目管理者联盟
3) 项目沟通计划作为PEP的一部分，除了明确沟通主体、渠道、内容和频次外，沟通工具的选择应在确保沟通效果，即沟通的信息保密、沟通效率和个性化方面的基础上，进行灵活的选择。沟通工具包括项目管理程序文件和软件控制系统，其选择应充分尊重国际项目管理的通用专业要求，同时又能充分满足本项目管理与控制的特殊要求。项目管理者联盟
4) 项目业绩考核与审查应以PEP为基准，及时并严格控制变更，内部按照每周汇报，对业主及关键利益攸关方则通过项目综合月报进行正式沟通，确保项目目前进展、存在问题和潜在问题都有解决方案和针对措施，及时兑现PEP承诺的奖罚。项目管理者联盟
5) 非正式跨文化沟通，如庆祝不同文化的节日和习俗和个人生日，家庭聚会，小组酒会等都是非正式沟通的好机会，有利于项目各团队成员沟通。项目管理者联盟
跨文化沟通对国际工程总承包项目又起到了以下作用：项目管理者联盟
1) 跨文化沟通有助于项目达成统一目标。只有在相互尊重的气氛中，才能以项目目标为导向，避免大范围的冲突，才能求同存异，最后顺利实现目标，提高业绩水平，确保各个团队和成员态度、努力方向一致、正确。项目管理论坛
2) 跨文化沟通有助于PEP的高效达成、批准。PEP是项目各利益攸关方的沟通平台，达成PEP即意味着项目执行团队、项目监管团队和项目决策团队等三方的利益冲突解决方案服从项目利益，有助于团队成员以最短的时间了解和掌握项目的实施方法，提升项目团队的凝聚力和信心。项目管理者联盟
3) 跨文化沟通有助于项目的高效顺利实施。项目实施过程中，永恒不变的只有不断的变更，这就意味着沟通计划、PEP等都会有所变更，变更如果控制得好，就会确保项目各方的纠纷和风险得到控制，项目实施的偏离就会及时得到纠正，按照最有利于实现项目目标的方向前进。项目管理者联盟
4) 跨文化沟通有助于项目团队的积极性提高。通过月报反映的项目业绩报告有助于项目团队及时明白和正视项目的进展和问题，按照PEP要求实现各自的业绩，有利于团队成员及时受到积极的激励，积极性得到提高。项目管理者联盟
(5)【项目管理者联盟】利总：进入21世纪以来，工程总承包项目逐渐成为国际工程承包市场的主流建设管理模式和趋势。但是因为总承包项目在实施过程中存在较多的不确定因素和风险，致使一些大型工程总承包项目出现了巨额亏损或巨大的风险敞口。请问您怎样看待国际总承包工程项目风险来源的多样性与风险管理的复杂性呢?blog.mypm.net
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