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第11章：国际总承包工程项目进度控制项目管理者联盟
介绍项目从设计、采购、施工等阶段的进度计划、执行和监督的内容及其方法。项目管理者联盟
第12章：国际总承包工程项目费用控制项目管理者联盟
介绍项目从设计、采购、施工等阶段的费用计划、执行和监督的内容及其方法。
第13章：国际总承包工程项目合同控制项目管理者联盟
介绍项目从设计、采购、施工等阶段的合同分包计划、执行和监督的内容及其方法。项目管理者联盟
第14章：国际总承包工程项目信息与文档控制项目管理者联盟
介绍项目从设计、采购、施工等阶段的信息沟通与文档控制计划、执行和监督的内容及其方法。项目经理博客
第15章：国际总承包工程项目业绩评估与国际核心竞争力水平评估项目管理者联盟
以国际项目管理协会(IPMA)的项目卓越(PE)大奖评估模型为基础，改进项目业绩评估的方法，形成新的业绩评估模型;描述基于项目管理的国际核心竞争力的组成指标及其评估方法。项目管理者联盟
第16章：国际总承包商项目管理成功增强国际核心竞争力的案例分析talent.mypm.net
以国际化的总承包商项目管理与控制的能力与业绩为例，分析总承包商如何才能持续增强基于项目管理的国际核心竞争力水平。training.mypm.net
(10)【项目管理者联盟】利总：期待您的新书早日与大家见面！请问您对下一步的工作是怎样打算的?有哪些工作计划有待完成呢?项目管理者联盟
利镇有：下一步工作主要是通过各种形式尽力帮助中国总承包商在国际激烈竞争中合理决策、力争胜出，并协助项目团队不断取得高水平的项目业绩，进而持续提高公司的国际核心竞争力水平。项目经理圈子
1)世界上任何一个能够保持长久不衰的总承包商共同的特点就是拥有自己的核心竞争力。工程总承包商有别于一般生产制造总承包商，其最终产品具有一次性、固定性、长周期、高投资、涉及技术多，参与人员范围广等特点，其制造过程具有集设计、施工、采购、管理等于一体的综合性特点，这就决定了这类总承包商所需的核心竞争力不同于其它非基础设施生产总承包商。在这种纷繁复杂的环境中每一个合理决策，都会影响公司发展和项目风险决策效果，因此，基于风险环境下合理的决策要求总承包服务的建筑工程总承包商应具备何种核心能力，如何培育和提升其核心能力都是在总承包商发展过程中必须要解决的基本问题。通过对工程总承包商风险决策方法、能力的研究，将有助于总承包商了解自身核心竞争力的状况，把握未来总承包商提升核心竞争力的努力方向，从而获得优于竞争对手的竞争优势。club.mypm.net
2)工程总承包商的可持续增强国际核心竞争力培育与提升，将有利带动整个建筑总承包商集群的发展，促使基础建设投资发挥出最大效益。总承包是大型总承包商的发展趋势，进行总承包商的可持续增强国际核心竞争力研究，将有利于总承包商做大、做强，有利于实现以综合型大总承包商为主导，大、中、小型总承包商协调发展的建筑产业新格局。我国大型建筑总承包商是由国家行政事业单位经体制改革而来，是在垄断和政策保护伞下发展的，参与国际市场竞争能力相对较弱，风险意识薄弱，决策的随意性和科学风险决策、控制的水平还较差，直接影响了国际核心竞争力的提升。中国加入世贸组织后，总承包商将要在更广阔的范围参加各项建设工程活动，总承包商将从前期咨询、设计、施工及项目运营全过程介入，这是开拓国际市场，实施总承包商国际化发展的重要方式。工程总承包商可持续增强国际核心竞争力的培育与提升，将有力推进整个建筑产业国际化进程，实现建筑产业向高端市场跃进，为建筑产业可持续发展提供有力支持。项目管理者联盟
(11)【项目管理者联盟】感谢您接受项目管理者联盟的采访!PgMp.mypm.net
利镇有：谢谢你们的采访，祝项目管理者联盟越办越好!一直为项目管理者提供专业服务，永远是项目管理者之家！项目管理者联盟 service.mypm.net
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