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项目管理者联盟高端访谈:跨国实业投资集团项目总监/高级顾问 利镇有

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2015-10-13   点击:11976   【收藏本文

  利镇有:就国际总承包工程项目风险来源的多样性而言,风险的分类标准不是绝对的,国际上比较通用的分类是把风险分为战略风险、财务风险、运营风险和危害性风险。talent.mypm.net

  1) 战略风险service.mypm.net

  战略风险是指不确定因素对总承包商实现战略发展目标和实施发展规划的影响,总承包商要符合股东的要求,结合市场情况保持总承包商的核心竞争优势,选择合适的项目管理模式,抓住发展机会,规避市场损失等方面的风险因素。项目管理培训

  2) 财务风险项目管理者联盟

  财务风险也叫商业风险或经济风险,包括利率和汇率的变动、原材料或产品价格波动、信用、融资政策等不确定因素对总承包商现金流的影响,以及公司在理财方面的行为对总承包商财务目标的影响。service.mypm.net

  3) 运营风险training.mypm.net

  运营风险包括供应链的规划与管理、运营资源的规划与合理调配、关键人员的配置与流动、分包合同策略与法律合规、监督检查等涉及公司运营方面的不确定性因素对公司运营目标及其过程实施方面的影响。talent.mypm.net

  4) 灾害性风险项目管理者联盟

  包括水灾、火灾、事故、偷盗、人身伤亡等不确定性的因素对实现安全管理目标的影响。项目管理者联盟

  风险按其来源分为外部风险和内部风险。总承包商的外部风险来自总承包商经营的外部环境,包括外部环境本身和外部环境的变化对总承包商目标的影响,如社会政治风险、供应链风险、市场风险、竞争对手风险、技术革新风险、法律法规风险、自然地理环境风险、灾害风险。总承包商的内部风险来源于总承包商的决策和经营活动。总承包商决策的风险一方面表现在与外界环境不相适应,另一方面表现在总承包商本身的经营活动中,经营活动中的风险来自总承包商的各个流程和各个部门。PgMp.mypm.net

  在评价风险管理的有效性时,人们会用到固有风险和剩余风险的概念。前者与后者是相对于某一风险管理的手段的应用实施而言的。也就是说,在没有实施该风险管理手段时的风险称为固有风险,而实施该风险管理手段后的风险称为剩余风险。应当指出,在给定风险管理的现状时,固有风险和剩余风险是一样的。blog.mypm.net

  风险按其是否有盈利的可能又分为纯粹风险和机会风险。纯粹风险指不含盈利的可能性,如灾害性风险。机会风险是盈利与损失的可能性并存的风险,如战略风险、财务风险、运营风险等。项目管理者联盟

  就国际总承包工程项目风险管理的复杂性而言,有以下特点:项目管理者联盟

  1) 风险存在的客观性和普遍性。项目都存在风险,这是不以任何人的意志为转移的。因此应对风险存在和发生的条件进行预测与模拟,以期降低其发生的频率,减少损失程度,但不可能完全消除风险,剩余风险仍然存在。项目管理者联盟

  2) 具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果,是一种随机现象,但风险事故的发生是必然的。用概率统计及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度,对大量风险事故资料的统计分析、量化与预测,发现其呈现出明显的运动规律,从而加强对风险的控制。www.mypm.net

  3) 风险的可变性。在项目的各个阶段,有些风险会得到控制,有些风险会发生并得到处理,同时又可能产生新的风险,尤其是国际总承包项目中,由于风险因素众多,其可变性更加明显。pmp.mypm.net

  4) 风险的多样性和多层次性。国际总承包项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂,致使在项目全寿命周期内面临的风险多种多样,而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂,风险因素之间以及它们与外界因素交叉影响又使风险显示出多层次性。项目管理者联盟

  (6)【项目管理者联盟】利总:做在了这么多年的国际工程总承包项目管理工作,您认为现阶段国际工程总承包项目的竞争环境是怎样的?项目管理者联盟文章

  利镇有:我个人认为现阶段国际工程总承包项目的竞争环境更激烈、更复杂、更专业。项目管理者联盟

  1)垄断趋势加强决定总承包工程项目管理模式blog.mypm.net

  近年来,全球 225 家国际承包商中重组、兼并事件屡有发生,国际工程承包市场垄断趋势加强。这主要是因为,工程项目日趋大型化、复杂化、专业化,业主将更多地要求承包商以 EPC、BOT、PMC、PPP 等整合开发、计划、设计、建造等一揽子活动的承包模式来承包项目,规模大、实力强的承包商将在承包这些项目上占据优势,由此促使更多的承包商走向重组联合以形成更大的规模,获取竞争优势。项目管理者联盟

  2)融资能力成为竞争致胜的关键项目管理者联盟

  国际大型工程项目目前普遍采用EPC、PMC等交钥匙工程模式以及BOT、PPP 等带资承包方式。市场对带资承包的需求不断增加,带资承包项目约占国际工程承包市场的65%,融资能力成为承包商在竞争中取胜的关键。当前国际经济形势复杂多变,全球性金融危机最为严重的时期已经过去,我国宏观经济成功走出低谷。随着国内实体经济的根本性好转以及国外经济环境的改善,我国经济将会保持平稳快速增长,这对我国工程项目总承包商无疑是一种潜在的机遇。我们应充分利用这一有利时期促进我国总承包商发展方式转变,同时利用中国外汇储备和国际金融机构的雄厚资金,着力培育和提升工程总承包商融资能力,使他们发展成为具有国际竞争力的大总承包商,并在国际市场竞争中立于不败之地。pmp.mypm.net

  3)产业分工体系可能进行大调整决定工程总承包项目专业分包策划与采购策略项目管理培训

  美日等国的大型承包商在技术专利、融资能力、管理水平等方面占有明显优势,在资本技术密集型项目上形成垄断。同时,发展中国家承包商的技术水平和管理能力也在不断提高,市场竞争日趋激烈,产业分工体系进一步深化。在本次全球经济危机之后,新一轮全球技术与产业的大变革,全球利益的大重组,可能形成国际分工体系的大“换血”,从而再造全球经济分工体系。对分包策划与采购策略及其分包商涉及的风险的管理纳入总承包商的项目管理风险决策中,是必要的风险控制措施。项目管理者联盟


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