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数字时代，全球信息化进程持续加速，先进的项目管理理念、数字化的项目管理工具及丰富的实践经验对于全球通信网络交付的质量和效率起着至关重要的作用。项目管理者联盟文章
基于30多年全球大型网络交付项目的实践经验，中兴通讯积累并形成了一套完整的项目管理体系，包括项目管理流程机制、项目管理数字化工具以及专业的人才队伍建设，在VUCA时代，助力项目的高效管理，保障项目的优质交付。中兴通讯积累的丰富的交付项目管理经验也对行业项目管理能力的提升有重要的意义。项目管理培训
为帮助广大项目管理组织和从业者在信息化时代提升知识和技能，抓住发展机遇，我们邀请到了中兴通讯副总裁张恒伟先生为我们分享中兴通讯在通讯网络建设中的项目管理实践经验。
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恒伟项目管理培训
中兴通讯副总裁 全球服务领域PMO主任www.mypm.net
项目管理者联盟文章
张恒伟先生在通讯行业从业二十多年，具有敏锐的行业洞察力，有丰富的项目管理经验及成功实践，带领团队多次获得项目管理行业大奖。talent.mypm.net
一、项目管理作用与发展历程项目管理论坛
Q:当下项目管理在企业中越来越流行，据了解中兴通讯也很重视项目管理能力建设，可否谈谈项目管理在企业发展上发挥什么重要作用?项目管理论坛
A:任何企业的目的都是创造、维持和提升自身的商业价值，而且企业一般需要通过项目和运营来实现其商业价值。项目保障企业当期经营与战略目标的实现，运营是维持企业现有的商业价值。企业将经营与战略目标分解到项目组合、项目集或单项目，通过对项目组合、项目集或单项目进行有效管理实现成果输出，从而支撑企业经营目标与战略达成。项目管理者联盟
项目管理就是通过合理地运用与整合项目所需的工具、技能、知识与技术等方面使组织能够有效且高效地开展项目工作，确保项目目标达成，因此项目管理对企业发展发挥着重大作用。项目管理者联盟
另外，随着全球经济一体化和信息化的发展，全球企业对资源的争夺越来越激烈，如何最大效率地应用有限的资源是衡量企业管理的一项重要指标，项目作为企业最小的经营单元，在此过程中项目管理就愈发重要。项目经理圈子
Q:能否简要介绍一下中兴通讯项目管理的发展历程?项目管理者联盟
A:中兴通讯从2001年开始进行项目管理探索，同年引入PMP®项目管理认证到企业人才培养，2005年开始在交付项目管理领域试点设立项目管理办公室(PMO)，2006年在公司层面全面引入PMI的项目管理知识体系并推广落地。项目管理者联盟
2007年中兴通讯项目管理进入强化阶段，实行组织级项目管理的变革。首先在研发领域建立HPPD(High Performance Product Development，高效产品开发)管理模式，将研发项目作为投资进行管理，强化项目选择和资源调配能力。2008年开始在公司范围内正式推出基于项目端到端运作的“项目化运作体系”，在项目管理方法应用及组织环境建设等各方面极大地推动了组织级项目管理建设。bbs.mypm.net
2012年中兴通讯项目管理步入融合阶段，基于LTC(Lead To Cash)和HPPD管理模式实现组织级业务流程的重构，建立精益思想体系和价值工程方法论，使项目管理在公司研发、营销、交付和终端领域进行深度应用。项目管理者联盟
2017年在全球数字化转型的背景下，中兴通讯项目管理进入新的发展阶段，通过与管理变革、架构、流程、业绩推进等运营动作联动，实现组织级项目管理数字化转型，将公司打造成一个在研发、运营、办公、生产等领域全云化、智能化、轻量化的云公司，能够更灵活敏捷的应对未来的不确定性。blog.mypm.net
Q:在发展历程上，您提到研发、营销等领域，中兴通讯是否有多种类型项目?您具体负责哪个领域的项目?项目管理者联盟
A:中兴通讯目前有5类项目：面向客户的营销领域的订单类项目以及全球服务领域的网络交付类项目;面向产品开发的研发领域的研发类项目以及终端领域的终端类项目;还有一类是支撑组织运作的管理变革类项目。项目管理者联盟
我本人主要负责全球服务领域项目的交付工作，中兴通讯交付类项目分布在全球，这些项目的成功交付，帮助客户实现网络价值，支撑公司经营目标达成及市场的战略落地。service.mypm.net
二、项目交付保障项目经理圈子
Q: 在全球服务领域，中兴通讯每年大约会交付多少项目?bbs.mypm.net
A:在项目数量上全球有10000+网络交付项目，约40%的项目分布在海外。项目管理者联盟
Q: 如此多项目要交付，而且分布在全球，中兴通讯如何保障项目顺利交付?PgMp.mypm.net
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