|
3)中国工程公司作为总承包商的知识管理方面不够，特别是数据库不完善、经验不足。目前绝大部分中国工程公司做EPC总承包处于初始阶段，企业的数据库不完善，有的甚至还是空缺。在设计方面的数据比较丰富，但在施工和采购比较欠缺，因此项目控制缺少依据，缺乏可供参考的经验。这方面就需要向有经验的国际大型工程公司学习合作，与之组成联营体进行总承包项目，在项目实施过程中逐渐学习，积累经验，丰富企业的数据库。项目管理者联盟
4)中国工程公司在使用项目管理系统软件与方法进行精细化管理方面还有很长的路要走。中国工程公司项目管理还是粗放型管理为主，项目进展和协调主要以领导视察现场为主，不是通过软件自动汇总数据为证。工程公司的转型，使企业内部的设计、采购和施工形成有机整体，购买和开发了一系列项目管理软件，如P3、P3ec、PMIS等，这些都为提升企业的管理水平和提高企业的核心竞争力起到了一定的促进作用。应用赢得值技术的确可以实现对项目进度费用的综合监控，但同时它也对项目管理者的管理水平提出了较高要求，由于原有的传统管理方法和理念的存在，新的管理方法在实践推广中还有阻力。今后应配备相应的设备资源和人力资源，必须保证工程信息畅通。项目管理者联盟
(9)【项目管理者联盟】利总：了解到您即将在2015年12月出版《基于项目管理的国际核心竞争力提高专论(暂定书名)》，请谈谈您的新书吧!项目管理者联盟
利镇有：本来是2014年5月与某国家级出版社签订了合同，8月份出版的，但是由于工作上时间的安排较紧，加上本人对去年完成的初稿不满意，今年推倒重写，所以拖延了出版时间，借此机会向出版社和广大读者说声抱歉。但是请大家放心，我一定会尽力把本书写成行业易懂、易学、涵盖全周期工程项目管理的实践学习指导书，让目前在读的大学工程管理、项目管理专业的大学生、研究生读后即可全面了解行业的现状与前景，使得正在从事项目管理、工程管理的专业人员读后即可将学到的知识和技巧应用于工程项目管理中，有所裨益和启发。项目管理者联盟
本书的内容拟以项目管理在市场营销、建设和生产交付各个阶段的工作为横坐标，把项目管理与控制的细分能力为纵坐标，以实例分析和简化的国际项目管理要求进行解读，包含了项目三大策划、五大管理和六大控制的方法相关内容，约25万字，共十六章，具体内容如下简介，欢迎广大读者的反馈意见，敬请期待。项目管理者联盟
第1章：国际总承包工程项目的市场分析club.mypm.net
按照全球的区域和行业的市场进行现状与前景分析，使得读者深入了解所在行业和地区的工程总承包市场。项目管理者联盟
第2章：中国总承包商国际总承包工程项目的失败案例分析项目管理者联盟
通过对风险的分类进行失败原因的分析，使得读者深入了解国际总承包工程项目的风险决策方法与过程。项目管理者联盟
第3章：国际总承包工程项目招投标管理项目管理者联盟
介绍不同项目管理模式的招投标策略，准备项目招投标的交付物文件清单及其人工时预测方法。项目管理者联盟文章
第4章：国际总承包工程项目融资管理www.mypm.net
介绍国际金融机构对项目风险的量化指标与要求，提出项目费用估算的风险控制方法。项目管理者联盟
第5章：国际总承包工程项目策划的优化
介绍项目三大策划及其优化的方法：项目管理计划、项目实施计划、项目分包策划与采购策略的优化方法。training.mypm.net
第6章：国际总承包工程项目设计管理项目管理者联盟
介绍项目从可行性研究、方案设计、基本设计和详细设计阶段的准备、实施和评审内容及其管理。项目管理论坛
第7章：国际总承包工程项目采购管理talent.mypm.net
介绍项目从采买、合同、认证与检验、物流阶段的准备、实施和监督及其管理内容。项目管理培训
第8章：国际总承包工程项目施工管理项目管理者联盟文章
介绍项目从勘查、土建、安装、中间交接和试车、投产性能测试、生产准备等阶段的准备、实施和监督及其管理内容。项目管理者联盟
第9章：国际总承包工程项目健康、安保、安全、环境与社区关系(HSSEC)控制项目管理者联盟
介绍项目从设计、采购、施工等阶段的HSSEC计划、执行和监督的内容及其方法。项目管理者联盟
第10章：国际总承包工程项目质量控制service.mypm.net
介绍项目从设计、采购、施工等阶段的质量计划、执行和监督的内容及其方法。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
