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项目那点儿事

作者：羽之提交人：项目管理者联盟[羽之] 属性：提交人转载发布时间：2009/2/11 点击：36010 【收藏本文】

      看到了吧，到关键时候没有人会帮你的，救你只是你自己，用《武林外传》里算命先生白眉的台词“自救？自救你懂吗？”。我懂！所以我开始积极想对策了。项目管理者联盟
项目管理者联盟
      首先分析一下情况，这些需求要是做变更，工作量将非常巨大。这条路走不通。打狗棒呢？不行。绊封拖都不能用。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
      只剩缓兵之计了。先和客户讲，我回去考虑一下。开始布局吧。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
      这个事可不是我一个人搞定了，烫手山芋要快点扔过去。项目管理者联盟
项目管理者联盟
      找到首辅（公司副总），说明情况和问题，并告诉他可以有几种选择（记住给领导出选择题，别出问答题）项目管理者联盟
项目管理者联盟
      1、与客户和相关领导做一次沟通，说明这种修改的危害和难度项目管理培训
项目管理者联盟
      2、利用这次机会，将领导提的要求进一步扩大，扩大到基本可以独立成一期项目为准。美其名曰根据领导指示发扬领导思想。将扩大后的需求提给客户，并告知我们可以放在二期来做 talent.mypm.net
       项目管理者联盟
      首辅选择了第一个答案。项目管理论坛
club.mypm.net
      在与客户见面后，当然要拉上首辅，多个垫背的。客户的态度很明确，必须接受领导的要求。领导当然不会自己打自己，也坚持己见。项目经理博客
项目管理者联盟
      看来这个答案错了，首辅本题得分，零分。项目管理者联盟
项目管理者联盟
      这回和首辅一起去金鸾殿（老板办公室），叩请万岁吧。老板选择了第二个答案。 training.mypm.net
项目管理者联盟
      再次与客户见面后，双方进行激烈的头脑风暴，直到这个风暴可以把太平洋翻个底掉，双方终于心满意足的拿出变更方案，但这个方案实在太大了，最终双方认为放在后期来做，对两方都有好处。项目管理者联盟
项目管理者联盟
      这回老板选对了，得分。项目管理培训
项目管理论坛
      其实这种情况在赌场比较常见。当你抓了一手差牌，但有意加大赌注。随着赌注越加越大，给对手造成的心理压力同时也加大。当你加的赌注，超出对手心理承受范围时，对手会选择放弃。我们用第二个方法，最终超出了客户对变更的承受能力，只能接受后期修改，而本次做罢。项目管理者联盟

      这是一场豪赌，但我赢了。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　八、焦油坑：需求变更之站得高未必看得远项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　“欲穷千里目，更上一层楼” ——王之涣项目管理者联盟
项目经理博客
       从站得高的角度来看，我们最先找到了项目的发起者——集团。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
       但是集团不处理的实际业务，于是需求提供的责任便转移到总公司了。对于我来说只要有人提需求就行了，无所谓集团还是总公司。项目管理者联盟
项目管理者联盟
       当老子的队伍开到总公司，总公司同志还是十分热情的接待了我们。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
       之后双方在热烈友好的氛围下，进行了会晤。项目管理者联盟
项目管理者联盟
       “这种业务我们没有，也不用考虑”——这是对于业务中是否应该存在货代公司时客户说出的话 service.mypm.net
项目管理者联盟
       我认为按长远考虑，应该把货代公司纳入系统，而客户不同意。客户的观定很清楚，现在没有这个业务，我也说不清未来的情况，你当我是诺查丹马斯（当然这个家伙说话也是没准的）啊。项目管理者联盟
项目管理者联盟
       而我的出发点有两个。一是因为合同上的要求“系统必须适应未来3到5年的业务”。一般来说这句话基本上在做项目时可以认为是废话。我看过这么多业务系统的合同基本上都写上这句话，已经变成合同中标准句式存在了。本着“存在就有理由”的原则，关于未来的事还是想一想吧。项目经理博客
training.mypm.net
　　还有个原因是那天接项目时，老板说了一句话“通过这个项目，我们要得到一个产品”。也就是说，我除了要完成项目目标外，还要提供一个产品化的系统，既然是产品必须在市场上有一定的竞争力，其流程和技术都应该是现代的先进的。我估计很多老板会给项目经理这个要求，其实这个要求不算过分，但当产品的现代化流程与项目需求发生冲突时问题就出来了，这就是我的问题：我是维护领导还是要拿验收表。转自项目管理者联盟
         training.mypm.net

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[相关评论]

[评论人] lyl	[时间] 2009-04-06
好文章，学习学习。
[评论人] 惠钊	[时间] 2009-04-05
总结的幽默又风趣，理论与实践结合，值得学习!
[评论人] 温丕荣	[时间] 2009-04-03
太经典了赶上余世维了学习中
[评论人] 周国庆	[时间] 2009-03-28
太经典了赶上余世维了学习中
[评论人] 肖鑫	[时间] 2009-03-07
兄弟，我顶你。收益匪浅。
[评论人] hanxiumei	[时间] 2009-02-13
于嬉笑怒骂、诙谐幽默之间完成枯燥理论的成功演绎，佩服佩服！

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