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项目那点儿事

作者:羽之   提交人:项目管理者联盟[羽之]   属性:提交人转载   发布时间:2009/2/11   点击:36011   【收藏本文
      后来为了追求没有最好只有更好的目标,我们将实体类通过工具自动生成。这个网上有很多现成的工具,但我们组开发的工具不同,不光生成实体类,还有要注释,还要能生成界面、赋值语句等。这要感谢我们“赖惰”的队员,因为嫌写实体类太麻烦,就干脆开发个工具一劳永逸了。我想微波炉的发明者一定很懒(我不知道微波炉是谁发明的,有了解的请告知我) 项目管理者联盟
项目管理者联盟
      为了实现这些赖人的目标,就要求在设计时实现标准化,如生成界面时label的字符,控件类型,赋值语句间的关系,这些都会在数据库建模时建立的。在后继的文章里,我会详细说明标准化的数据库建模是如何实现的。 项目管理者联盟

      当然我也建立了代码规范,以往的经验告诉我代码规范在执行时会遇到困难,因为这些规范文档基本没什么人去遵守,结果文档变成考试后的复习资料了——束之高阁。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
      如何避免这类问题的发生。我们先看一下这种问题是怎么产生的? 项目管理者联盟
项目经理博客
      首先,遵守规则和不遵守规则同样能实现系统的要求,就是说你一定要我把变量命名成sBillNo,我命名成a1也一样能通过。大家可以说这是一个不负责的程序员所为,但是管理不能靠自觉,要有硬性的规定。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
      其次,遵守规则比不遵守规则所花费的时间要多,就是说你遵守规则可能要用2个小时完成,而不遵守规则只要1个小时就能做完。当然以后读代码困难那是以后的事,现在加班都忙不完,还会想以后。 talent.mypm.net
training.mypm.net
      针对上面的问题,很多公司或项目组都会出台不遵守规范的惩罚措施(没见过对遵守规范进行奖励的)。但惩罚的前提是你要抓到他不遵守的证据。像我现在手下有五个程序员,这五位大侠最快时可以每天产出5个左右的功能,这些功能包括界面、中间层、数据层还有JS代码等。要我每天都彻查一遍,是不可能的。那就抽查,那你抽到A,A不服,因为B和C也有不合规矩的代码,这样不利团队和谐。所以这次我不采取惩罚机制了。 项目管理者联盟
项目经理圈子
      标准不应是程序员的负担,而应变成程序员的帮手。快速开发、协调工作、通俗易懂这才是标准化的意义。 club.mypm.net
项目管理者联盟
      我可以告诉大家在我的项目中规范遵守的很好,原因是我的开发模式。要说这个开发模式,就要涉及到分工和团队合作。超出我本次说的话题。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
      其实标准化的建立必须依靠,文档、团队、分工、模式等等因素,所以本次仅是说明,建立标准化的意义。 service.mypm.net
talent.mypm.net
      有一点我强调一下,没有标准化也能做项目。标准化不是项目的硬性规定,但是否使用标准化,就要看你项目的大小和复杂度了。如果盖个狗窝谁在乎它标准不标准呢!
项目管理者联盟
  篇后话: 项目管理者联盟
项目管理者联盟
      标准化不同于设计。标准化是设计之前做事的,设计也必须依赖标准来做。设计者的交付物必须符合标准规定。因此标准在项目初始建立的,一般建立在需求调研之前或需求调研中。其实建立标准化并不费力,大家做了这么多年项目,这类规范文档没有10个,也有8个。但标准的问题是执行。怎么做才能执行好。关于这个问题,可以写一本书了。不过我将在以后的文章里说我是怎么执行的。放心还是你们能看懂的这种文法。包学包会! 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  个人觉得这一章是比较难写的,因为标准的效果和使用方法必须在开发和分工时才体现,但开发和分工又要单列一章来讲,所以本文就算为标准化开个头,大家有个认识,后面我们会看看这些标准化起到了什么作用。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
  番外篇之用例的粒度项目管理培训
pmp.mypm.net
  前段时间发现网上很多朋友问我,做需求调研是明白的,写用例是了解的,但是需求划分成用例怎么做是不清楚的。 转自项目管理者联盟
talent.mypm.net
  我查阅了一下,书里有讲需求的,有讲用例的,就是没有讲两者是怎么过渡的,仅有一本书讲到了《UML设计与模型》但比较抽象。鉴于这一事实,我们今天的主角是用例。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  我想之所以没有书上讲怎么划分用例,是因为划分用例不是一个通用型的知识,就像可以教你兵法布阵,但指挥军队就不教了,如何做到如指臂使就没有书讲一样,因为这是经验,不是知识。历史无数次的证明,知识就是力量,但没有经验就是书呆子。像没有知识的但有经验的市井混混魏忠贤,不就把东林党这群有知识没经验的书呆子给打倒了吗。 training.mypm.net
转自项目管理者联盟
  闲话少说,要说划分用例,就要从需求分解讲起 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  问:把需求分解共需几步? 项目管理者联盟
  答:三步。 blog.mypm.net
service.mypm.net
  第一步,分解需求。 项目管理者联盟
     项目管理论坛
  得到需求后要进行分解。这不是杀鸡一样乱分,要有规律的分。一个屡试不爽的方法就是按使用功能来分。分类是中国人的强项,老祖宗们最爱分类了。为了让大家知道分类,还流传下 “万般皆下品唯有读书高”这样的话。不过汉人都是按照学识和技能来分的,像元、清特别点,按血统分,读不读书无所谓,关键看你生在哪。不管怎么分都对, 项目管理者联盟
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  做个例子分解人的一生,按功能分,补充养分、休息、学习、工作。分好了,进行第二步。 项目管理培训
     项目管理者联盟
  第二步,将使用功能分解成系统功能
     项目管理者联盟
  以上划分,只能草率的把需求分类,要实现这些需求,你必须分出系统功能。这就是我们说的功能列表了。就是光中了进士不行,还要分出哪些人是头甲,二甲,三甲。功能列表不仅包括这个功能名字,还要有功能描述,说说这功能都干了啥事!补充养分分解出吃饭、喝水、吃药、上厕所(排泄是为了更好的吸收);休息分解为午睡、夜睡、玩游戏等;学习分解为听课、看书、上博客园;工作分解为写代码、测试、摆摊等。 项目管理者联盟


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[相关评论]
 
[评论人] lyl[时间] 2009-04-06
好文章,学习学习。
[评论人] 惠钊[时间] 2009-04-05
总结的幽默又风趣,理论与实践结合,值得学习!
[评论人] 温丕荣[时间] 2009-04-03
太经典了 赶上余世维了 学习中
[评论人] 周国庆[时间] 2009-03-28
太经典了 赶上余世维了 学习中
[评论人] 肖鑫[时间] 2009-03-07
兄弟,我顶你。收益匪浅。
[评论人] hanxiumei[时间] 2009-02-13
于嬉笑怒骂、诙谐幽默之间完成枯燥理论的成功演绎,佩服佩服!
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