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有人说：项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。项目管理者联盟
这是对项目管理的一种精辟总结。项目管理专业的方法和知识能教会我们如何快捷、科学、艺术地做事。项目管理者联盟
因为它除了交付项目，更能管理人生。项目管理者联盟
毕业后这一路走来，得到过很多大佬的指点，自己也有所沉淀，都说站在巨人的肩膀上，可以看的更远。项目管理者联盟
好的经验就是最好的行动指南。项目管理者联盟
越总结，越优秀。service.mypm.net
我浓缩了36条项目管理经验，是指南，也是经验。建议收藏，结合自己的经验进行内化，效果更好。项目管理者联盟
一、认识项目经理项目管理者联盟
为了成功管理一个项目，项目经理通常承担着管理者和领导者的双重角色，但也有着说不完的辛酸和无奈。项目管理者联盟
01 项目经理的词汇中最有价值也是最少用到的是“不”。项目管理者联盟
02 如果你喜欢一个人，你就让他去当项目经理，因为项目会使他有业绩;如果你恨一个人，你就让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。项目管理者联盟文章
03 卓有成效的管理者善于用人之长。 ——著名管理学家彼得·杜拉克项目管理者联盟
04 “专才”对越来越少的事物了解得越来越多，直到最后他对不存在的事物无所不知;然而，“通才”对越来越多的事物了解得越来越少，直到最后他对一切事物一无所知。项目管理者联盟
二、项目启动项目管理者联盟
01 项目不是在结束时失败，而是在开始时失败。项目管理培训
02 花大量的时间来确定需求，需求将会消失。talent.mypm.net
03 “我说不清我的需求是什么，但我能说清，你给我的不是我想要的”——这就是客户的需求bbs.mypm.net
04 大变更用迭代型和增量型，你和我说要造飞船，后面才知道要造的是宇宙飞船密集的小变更用敏捷型，比如造一个敞篷车改为造一个SUV。项目管理者联盟
05 你可以冻结用户的要求，但你不能阻止他的期望。项目管理培训
三、项目计划/项目目标转自项目管理者联盟
01 领导不应该直接管人管事儿，而应该管计划;项目不应该被领导惯着，而应该被计划惯着;员工不应该按领导的指示做事，而应该按计划的安排做事。项目管理者联盟
02 如果你，不知道要到哪里去，即使给你张地图，也没有任何帮助——项目的目标管理项目管理者联盟
03 计划细节永远不要超出你的控制范围。talent.mypm.net
04 计划的首要原则就是让具体做事的人参与到计划的制定中来。项目管理者联盟
05 Plan is nothing, planning is everything.——拿破仑项目管理者联盟
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